*.组织机构管理：<**> 一是从还原业务本质角度理顺职责分工，推进总部职能专业化建设，建立标准化岗位体系。<**> 二是推动区域集约化发展，成立四大区域公司，明确总部、区域公司、项目公司三级管理定位与权责界面，建立公司权责体系手册。<**> 三是推动做实区域公司利润中心经营单位，明确收入、三费、模拟利润和虚拟现金流的核算体系。<**> 四是组建资产运营管理公司子公司，明确资产运营管理公司发展定位与机构设置，理顺独资子公司与区域公司、项目公司业务衔接与管控。<**><**>*.战略规划与对标研究:<**> 一是开展“*+*”发展战略规划编制，分年度进行战略执行效果评估与战略研讨务虚会；<**> 二是建立系统的标杆企业信息收集与分析，重大专项课题研究；<**> 三是推动投资公司标准化管理体系*.*版建设。<**><**>*.组织绩效管理：<**> 一是制定公司组织绩效管理办法及相关表单模板；<**> 二是组织制定公司各部门、区域公司、运营公司、项目公司绩效考核指标库；<**> 三是开展各年度考核指标、目标值制定，经营责任书签订，绩效考核结果核算与应用；<**> 四是开展年度述职管理工作。<**> 五是推动引入***员工绩效管理体系最佳实践，建立标准模板和要求。

*.战略规划项目：为三家二级单位：居正产业发展有限公司、能源研究院、产业投资公司开展业务多元化研究，设计存量业务优化和增量业务拓展路径；<**>*.组织架构与管控体系设计（五网投资建设公司），根据业务条线梳理管控要求，依据管控要求完成总部组织机构设置，从职能条线和业务条线分别制定核决权限表；<**>*.创新中心，参与投后管理专题研究，产融结合专项研究，项目建议书撰写等。

*.任职资格体系与员工职业发展通道管理咨询（江苏省交通规划设计院股份公司）<**>开展岗位梳理，统一公司职位族、职位类划分，根据各职位类分别设计职业发展通道，跨通道建立轮岗制度，建立任职资格等级标准、任职资格管理与评议机构、任职资格认证体系；并建立与薪酬体系对接。<**><**>*.企业流程再造管理咨询（中国能建山西勘测设计院）<**>一是围绕端到端流程思想建立流程管理架构；<**>二是引入最佳业务模型，对各一级流程进行分级分类管理，建立流程清单；<**>三是建立基于一级流程的运营体系，整合财务、人力、内控、质量等要素固化到流程各关键节点，建立和健全面向流程的统计和考核指标体系、关键文档输出等。<**>四是优化组织结构，形成面向流程的组织管理体系。<**><**>*.企业薪酬体系管理咨询（江苏苏测软件检测技术有限公司、江西荣达安装工程有限公司）<**>一是依据当地最低工资标准建立薪酬等级，并按一定薪级组合成薪等，建立宽带薪酬框架；<**>二是开展岗位梳理、岗位价值评估，建立各岗位相对价值排序；<**>三是开展市场薪酬调查，确定薪酬战略，完成岗位与薪等匹配；<**>四是确定薪酬总额方案，完成薪酬测算与调整优化；<**>五是建立薪酬管理制度。<**><**>*.组织绩效考核与奖金分配方案管理咨询（深圳市宁深检测检验技术有限公司）<**><**>*.十三五战略规划管理咨询（葛洲坝集团第三工程公司）<**>一是完成宏观环境、行业环境、国内外市场环境、竞争对手分析；<**>二是确定企业总体发展路径、业务定位及目标体系；<**>三是依据商业模式模型，完成业务六要素设计，形成业务发展举措；<**>四是制定各职能发展战略。