徐文斌 Email and Phone Number

项目筹建：全面负责浮石雅园康养小镇前期筹建及经营管理，主导完成政府对接、商业谈判、资源导入、团队建设、项目开发、成本把控、运营管理、市场营销、品牌提升等工作，并顺利完成第一轮3亿元融资。战略规划：主导制定康养小镇战略发展规划，确立业务规划、经营方针及经营形式，整合战略发展资源，并根据内外部环境进行调整，落实年度发展目标，监督落地与实施，确保年度目标达成。团队组建：组建3人项目组，带领团队，协调项目组内部工作，推动项目开发，保障项目顺利推进，并定期为团队进行培训与团建，提升全员综合技能与积极性。建章立制：主持各项康养中心前期管理流程和规章制度建设，规范管理标准，搭建高效组织管理体系，确保后期运营合理化、精简化、效率化，并完成服务、卫生、安全等标准制定，提升康养中心整体档次。政府接洽：统筹对接政府相关部门，进行土地规划、项目立项及扶持政策申请，顺利完成国企入股，实现混改，并与国家机关老干中心达成战略合作，取得老干中心休养基地批复涵，为后期经营打下坚实基础。

履职总结：主要负责为全国范围养老机构提供一站式咨询管理服务，主要涉及项目前期策划、项目筹开、委托运营、养老信息化建设、医疗合作配套等服务，帮客户设计最佳方案，确保经济效益最大化。咨询统筹：统筹康养小镇客户咨询管理，主导完成市场调研、整体定位、功能布局、运营管理、商业模式设计、财务模型设计及测算、对外资本合作建议等规划设计专项咨询，顺利交付项目如下：➣ 抚州亲和源、宁波九龙安泰、景德镇国信置业、衢州朗馨、物产中大朗园、绍兴上品坊等。营销策划：结合项目实际情况，协助客户营销部门制定经营方针、经营目标、经营计划、项目定位/定价、营销策略、推广策略、渠道拓展策略及体验式营销方案等策略，并推动实施，保障策略落地执行。项目管控：跟踪客户项目全流程管理，主导完成筹开计划表、开业前预算、设备采购计划、组织架构设计、招聘培训、ERP系统导入、证照办理、风控分析、保险购买、法务文本等制定与实施，直至项目顺利运营。运营监管：统筹4家康养客户委托运营管理，组织推动项目前期咨询、营销策划及运营筹开，编制年度经营预算、优化管理体系、搭建服务体系与标准、筛选外包服务供应商、把控运营成本、联合项目共享互动、导入客户资源，确保各康养项目年度业绩指标达成。系统建设：主导康养小镇智能化信息系统建立，规划运营信息管理ERP系统功能，带领外包团队完成养老智能化/信息化工程设计、开发、实施与优化，主导弱电系统集成与物联网设计，完成养老大数据平台建立。

履职总结：全面负责亲和源养老产业象山项目筹开与运营管理，主要涉及养老公寓、二级康复护理医院、度假酒店、会所、商铺等板块，销售业绩连续2年排名集团第1，并荣获2018年度优秀服务团队奖与成本节约奖。战略规划：根据年度发展规划制定运营目标，设定KPI指标及绩效考核制度，分解运营团队指标并实施落地。运营统筹：统筹项目整体运营管理，主导建立服务团队、服务内容、服务标准及智能化设计实施，制定并实施各项应急预案，建立应急小组，及时处理重大伤亡事件，维护企业形象，基本实现0损失，业绩如下：➣ 顺利完成商铺招商、公寓酒店全套房型项目筹开、亲和源医院（二级康复医院）筹开、物业与餐厅招商、养老社区活动室及功能定位与规划、各项工程施工与验收等。团队强化：带领6名中层干部，管理50人基层职员，持续优化组织架构，强化培训与康养中心管理知识普及，提升全员综合能力与服务意识，并不断引进高端人才，保证团队规模、战斗力及稳定性。政府接洽：主导对接政府相关部门，申请康养项目扶持补贴资金，顺利拿到浙江省健康产业重点项目补贴资金280W元；并完成旅居项目建立，与浙江省老干部局达成医疗休养基地合作，建立长期稳定合作关系。

履职总结：带领19人团队，负责智能驾驶车联网系统产品设计与项目开发管理，主导优化部门管理体系、制度规范及工作流程，主要为华泰、福田、华晨汽车等客户提供定制化系统开发，交付时效均达100%。产品统筹：统筹产品全生命周期管理，制定产品发展方向，主导完成市场调研、竞品分析、市场定位、需求对接、解决方案设计、场景设计、产品研发及迭代等工作，并跟进客户需求调整，确保系统功能满足客户要求。项目管控：全程跟踪管控项目开发进度与质量，推动项目按计划节点实施，定期组织项目各阶段评审会，及时解决各阶段异常问题，并预估风险，带领项目团队不断迭代优化，确保项目按时交付。系统优化：搜集系统使用中产生的需求，组织调整产品设计，优化并完善系统功能与性能，提升用户体验度。