任文晶 Email and Phone Number

业务推动：拟定活动方案，管理吉林省营销沙盘，不断探索市场、分析市场，为汽车分期、车位分期业务的营销指引方向，推动业务的发展，管理期间业务量同比增长84.8%。参与或主导主机厂商总对总业务营销。风险管理：结合总分行各项制度，督导业务合规化作业；优化业务流程，通过流程管理分别在贷前、贷中、贷后各个环节把控合规及业务风险；把握业务重要风险点，结合市场实际情况，适当调整风险管理措施。长春分行消费信贷风向管理水平相对领先，不良率较全行平均水平低76.3%。通过兴业银行风险管理岗位资格考试。基础管理：拟定汽车、车位分期业务指标、制定薪酬标准、制定部门管理规则（业务管理及风险管控制度）。管理商户准入、资格代码、贷后检查等。数据管理：制作业务报表，完成日常各类业务通报；通过数据分析，了解一线营销人员，实现数据化管理；结合数据及市场动态，对市场变化做出判断，从而加明确营销方向。培训：内部培训：对产品政策、风险合规、日常工作经验进行培训；参与总行组织的全国业务培训，为其他分行讲授综合管理；协助客户经理完成4s店业务培训；总对总业务营销主讲人；经过总行讲师培训，为兴业银行内训师。

工作职责：负责中粮、蒙牛、伊利等快消品公司的产品市场推广，主要通过产品相关数据的分析、推广项目的运营管理实现。任职AE期间，提前2个月通过试用期转正，转正后8个月升为高级AE。项目提案：分析品类市场环境，通过市场份额、本竞品用户质量分析本品市场地位，寻找当前影响本品销售增长的主要问题，针对问题提出解决方案，并通过PPT呈现分析结果及方案。项目总结：通过分析用户群、销售额、市场份额、用户质量等检验活动效果，通过分析目标对象的反馈，更准确寻找产品推广方向。通过消费者特征分析，更准确的帮助品牌进行市场定位。项目运营管理：按计划推进项目上线，项目期间通过数据监测分析、协调运营人员巡视各大卖场了解项目执行情况，如发现异常，需找到问题原因所在并提出解决方案，协调客户、技术人员、运营人员解决问题，确保项目顺利进行。