张文杰 Email & Phone Number

中国 浙江省 杭州

• 1、体系优化模块
• 根据集团公司及业务部门年度战略规划及目标，重新梳理组织架构，组织开展人员盘点，为编制及人员匹配、人力预算等方面提供解决方案及建议；
• 基于现有的招聘体系，对表单、流程及制度进行全方面的优化，推动数字化招聘体系搭建，促使招聘全流程闭环效率提升超30%以上；
• 统筹管理集团总部及40家分公司的招聘费用预算，分析招聘渠道的投入产出比，并结合业务需求，分析、选择、维护和完善招聘渠道，大幅降低成本，提高渠道利用率；2019年区域招聘预算成本近13万，2020年报批预算为8万，有效降幅近38.5%；
• 优化并完善内部竞聘制度，制定内部竞聘执行手册，做到公平竞争、人岗匹配，提升员工积极性，保障员工留存率；
• 建立招聘渠道评估体系，制定评估方案，筛选评估维度，并开展渠道定期评估与维护；通过评估，有效甄别渠道的招聘效果，并目的性地进行资源配置；

中国 浙江省 绍兴

• 1. 招聘模块
• 负责搭建招聘管理体系，完善招聘管理制度，促使招聘系统数字化转型，提升团队招聘效率，月均非生产员工招聘量超50人，提升近50%；
• 负责关键岗位招聘，共招聘达30余人，最紧急的2周内完成招聘，且整体均偏稳定；
• 统筹负责18届、19届、20届校园招聘工作，平均每一届维持在100人左右的招聘量，积极开拓了校园雇主品牌形象。2. 人才发展与管理模块
• 负责搭建应届生管理体系，完善培养机制和模式，开发3613星喜计划及大学生胜任力模型，统筹负责18-20届管培生培养项目，组织人才盘点，实现17-19届大学生快速突破成长，成为骨干精英者超30人；
• 负责新员工试用期管理体系优化，提升新员工保留率，离职率较以往下降近60%。3. 培训模块