张文杰 Email & Phone Number

中国 浙江省 杭州

1、体系优化模块●根据集团公司及业务部门年度战略规划及目标，重新梳理组织架构，组织开展人员盘点，为编制及人员匹配、人力预算等方面提供解决方案及建议；●基于现有的招聘体系，对表单、流程及制度进行全方面的优化，推动数字化招聘体系搭建，促使招聘全流程闭环效率提升超30%以上；●统筹管理集团总部及40家分公司的招聘费用预算，分析招聘渠道的投入产出比，并结合业务需求，分析、选择、维护和完善招聘渠道，大幅降低成本，提高渠道利用率；2019年区域招聘预算成本近13万，2020年报批预算为8万，有效降幅近38.5%；●优化并完善内部竞聘制度，制定内部竞聘执行手册，做到公平竞争、人岗匹配，提升员工积极性，保障员工留存率；●建立招聘渠道评估体系，制定评估方案，筛选评估维度，并开展渠道定期评估与维护；通过评估，有效甄别渠道的招聘效果，并目的性地进行资源配置；●制定区域管培生招聘及培养方案，结合业务需求，建立阶梯式薪资，一方面大幅减少区域管培生严重的薪资倒挂现象，另一方面，提升区域管培生第二年的留存率；●负责区域分公司招聘月度PBC的考核，制定年度绩效考核方案，并每月输出考核结果，对绩效未达标的区域分公司进行指导，组织内部提升培训；●负责搭建集团总部人才供应链，建立人才库，精准定位人才画像，制作完善人才地图，保持人才的可持续性供应与发展；2、招聘执行模块●统筹开展集团总部的招聘工作，个人主要负责中高端岗位的人才招聘及维护：定向挖掘、意向沟通、测评面试、谈薪、背调、入职流程及后期跟踪维护等；目前负责岗位含副总裁级（1个）、区总经理级（1个）、总监级（2个）、部长级（2个）；●统筹主导2021届校园招聘工作（秋招），重新制定校招方案，筛选目标院校和渠道，拍摄制作完成空宣视频，通过线上线下方式开展校招，集团总部需求107人，截止11月底秋招录用60人，预计12月底完成80人目标，目前录用学员中985/211占比32%，海外TOP50高校占比11%，整体学历硕士占比70.2%；区域分公司总需求40人，已完成20人目标。●负责集团总部的博士后工作站管理工作，负责引进博士后人选，开展招募、测评、进站、评审及出站全流程工作，在职期间，已成功招聘2名博士后，目前处于进站前准备工作；3、雇主品牌建设●根据人力资源年度规划，分析目前雇主品牌形象的整体情况，制定相应的雇主品牌建设方案—3年计划，结合线上线下同步实施；●统筹负责雇主品牌建设工作，与2所技术型人才输出院校建立合作关系，目前具备超100所高校就业办老师及学院辅导员资源；微信公众号建立与运营，粉丝数从9月底180人增长至11月底1300人；主导维护关键网站（知乎、看准网）雇主品牌形象；4、团队建设●负责团队建设和日常管理并对结果负责，提升团队作战能力，从入职时团队月招聘入职2人，提升至10-20人/月，保持团队凝聚力，营造内外兼修的学习型组织工作氛围。

中国 浙江省 绍兴

1. 招聘模块● 负责搭建招聘管理体系，完善招聘管理制度，促使招聘系统数字化转型，提升团队招聘效率，月均非生产员工招聘量超50人，提升近50%；● 负责关键岗位招聘，共招聘达30余人，最紧急的2周内完成招聘，且整体均偏稳定；● 统筹负责18届、19届、20届校园招聘工作，平均每一届维持在100人左右的招聘量，积极开拓了校园雇主品牌形象。2. 人才发展与管理模块● 负责搭建应届生管理体系，完善培养机制和模式，开发3613星喜计划及大学生胜任力模型，统筹负责18-20届管培生培养项目，组织人才盘点，实现17-19届大学生快速突破成长，成为骨干精英者超30人；● 负责新员工试用期管理体系优化，提升新员工保留率，离职率较以往下降近60%。3. 培训模块● 负责新员工入职培训及管培生集训课件的开发与培训，课程评估平均分达4.85分以上（满分5分）；● 统筹组织新员工入职培训与管培生集训；● 协助参与政府培训补贴申请项目，完成线下培训课时要求；4. 企业文化模块● 前期负责微信公众号的运营维护，编辑文章超30篇，最高阅读量达到2.1万，被20多个门户网站转发；● 协助搭建企业文化体系，组织参与企业文化活动，多次作为公司中高层经营分析会半年度/年度会议的项目组核心成员；● 组织策划管培生团建，提升管培生的凝聚力。5. 校企/政企合作模块● 负责校企合作工作，在任期间，接待来访院校共计50余次，与30多家院校达成重点合作关系，并建立就业实习见习基地；● 负责政企工作对接，在任期间，接待来访政府代表团共计10余次，获得绍兴市越城区第一批“2018年高校毕业生集聚示范企业”称号。