1.每天仓库货物整理点检确认，车辆的需求工作调派。2.每辆车实施定位跟踪，确保人货在运输中安全准时到达。3.各车辆每月运输账单汇总发给司机确认，运输货物回单收集保存，送传报关公司及企业。4.每天与报关公司和企业保持良好沟通，保证工作顺利进行。5.司机在运输货物中有突发性事情发生，要及时协助司机处理解决并上报。6.车辆的保险以及车辆二维年检做好记录并通知司机做好相关检查审核，保证车辆的良好性能。7.与司机的沟通，让他们有愉快的心情保证每天出车安全，并定期培训做好培训记录。

.每天和业务接单后，做成生产指示书指示现场生产，并随时跟踪生产计划；2.每天对生产进度跟踪，及时掌握进度，当有进度落后，及时报告次长并处理；3.每天委外产品的发货和收货确认，并对厂商做好品质和价格管理，做成报表每月呈次长查阅；4.每天生产异常事情处理（品质，安全，人员，纪律，设备）；5.监管生产部刀具仓库，每天刀具的发放记录表做成，库存的查看，及时通知文员请购；6.每天上午九点和下午两点和次长开生产会议，对生产中异常做好处理对策；7.次长交代其它任务；8.公司其它部门的沟通；

1.物料、仓储组整体工作与人员的绩效管理；2.各物料仓库和成品库置场的优化管理；3.各车间的物耗分析和物料单位成本分析与管控和采购；4.物料、仓储组相关标准、规则的制订、修订与检查5.物料、仓储组相关专案的推动，控制降低价格；6.物料库存与周转率的管理及使用状况的分析；7.成品接收储存管理，及出货前的品质确认和出货后的形式规格数量做最终确认；8.物管、储运组相关培训计划的实施与跟催9.物管、储运组团队士气、工作品质与绩效的持续提升10.成品出货运输车辆的调配和管理11每月仓库盘点工作主持，并做成报表分析上报经理核查；12.其他部门的沟通13.主管交办其它事项