Human Resources Business Partner、项目经理、软件测试工程师
CurrentHRBP 2021.1-至今职责： 1、业务支持：深入了解业务部门战略，结合业务部门发展需求，定期进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施，协助部门进行内部组织结构优化2、人才招聘：通过校招、社招等途径获取人才，制定招聘攻关方案，快速且高质量完成人才供给和人才配置等相关工作，完善招聘流程和体系，保障招聘流程合规，健全和优化组织架构3、人才发展：定期进行人才盘点，梳理人员技能雷达图和晴雨表，识别关键角色、骨干、高潜员工，制定内部人才培训培养方案，并提供多种发展通道和岗位协调等，提高核心员工的稳定性4、绩效考核：针对业务特点不断完善绩效管理体系运作，对项目经理进行绩效管理能力和工具赋能，推动和监控绩效管理标准活动（目标制定、中期辅导、绩效评价、绩效沟通）落地，并对绩效结果进行实际激励应用，帮助部门达成组织绩效目标5、员工关系：主动收集和倾听员工声音，为员工答疑解惑，关注员工身心健康（EHS），尤其是超长加班、碎片化人员、异地交付人员等需要重点关注，开展各种慰问活动，提升员工归属感和凝聚力6、薪酬福利：负责部门薪资率管控，帮助部门减少闲置完成降成本，不断完善部门薪酬体系7、氛围建设：为业务部门提供组织氛围活动和及时激励等方案，通过Q12组织氛围诊断工具分析团队类型并对消极性和中立性团队提供解决方案，改善业务部门组织氛围活跃度和健康度业绩：所属部门在供应商测评中获得第一名，人资KPI 100%达标项目经理 2018.1-2020.12职责: 1、主导并参与自动化测试项目立项、计划、执行、监控、收尾全流程管理工作，收集客户需求完成SOW,制定项目管理计划、质量策划等项目文件，召开项目开工会, 与项目全员明确团队目标、质量红线和项目验收标准等2、组织每日站会，对业务交付工作进行分配，监控版本进度和质量，并识别过程中的风险点，制定风险控制和改进措施，保障团队整体交付进度0延期、0质量问题3、在项目执行过程中，熟练运用AAR、头脑风暴、QCC、E-C等方法解决问题、提高效率4、定期与客户、员工等进行沟通,了解各个干系人的诉求, 及时与各方干系人沟通项目进度、质量、稳定性等情况,提高客户满意度5、定期举办生日聚会、茶话会、春游、圣诞活动等,活跃组织氛围,提高团队凝聚力6、收集员工培训诉求,制定团队培训课程表,组织开展各项技能培训,鼓励员工积极输出各类指导书并分享,建立组织过程资产和帮助员工提升综合能力7、对团队全员赋能PDCA持续改进方法，创造持续改进氛围，鼓励全员参与到持续改进活动中来，积极从业务、工具、流程等方面识别待改进点，并提出和实施改进措施，帮助团队提升工作效率业绩:获得RDPM（华为研发项目管理）认证,所带项目获得五星级项目软件测试工程师 2016.7-2018.1项目描述: 无线通信射频产品的功能集成与验证自动化测试职责: 1、承担无线射频产品的功能自动化测试工作,制定合理的测试计划,并进行任务分配,保障目标版本如期上线，0延期、0质量问题2、深入理解无线中射频知识和特性,使用ESC工具构建自动化测试环境,制定测试策略,编写测试用例，并组织测试用例评审会议3、使用自动化测试工具执行测试用例,快速精准定位问题,并协助开发人员复现缺陷,使用DTS系统提单跟踪并推动解决缺陷修复至闭环，完成回归测试并输出回归测试报告4、版本结束后输出完整测试报告，协助版本经理评估版本质量，识别版本高风险问题，并制定改进措施，避免问题遗漏到下游或者网上项目结束后，开展项目回溯活动，总结项目中做的好的和不好的知识点，在下一期项目中保持或者改进
