1、负责编制半年度子公司人力资源规划表，并且每月进行更新；2、负责子公司人力资源体系、激励机制的设计与推行；3、推动子公司绩效管理工作，提升公司管理层绩效管理能力；4、负责督导专项招聘经理、子公司行政经理/总监的招聘工作；5、负责针对各个子公司的现状进行评估，制定培训目的及培训计划；6、负责内部培训师的选拔、管理及培训工作；7、负责分配、协助内部培训师有针对性的对子公司制作培训课件；8、负责利用现有的讲师及子公司总经理/副总资源，实现交叉及现场授课；9、负责子公司储备总经理、片区副总、发展总监等高级营销人才的专项招聘工作；10、负责子公司员工关系管理、离职管理工作；11、重点跟进片区副总、高潜力员工的成长情况；12、负责子公司半年度培训规划的制定，并督导实施；13、负责集团每半年度大型培训活动的组织与管理工作；14、负责统筹管理招聘广告费；15、负责子公司行政经理人力资源专项技能的提升；

1．根据集团发展战略着重推进集团人力资源管理，建立和完善集团人力资源管理六大模块； 2．完善集团和各幼儿园劳动关系管理，提升员工职业素养及核心竞争力； 3．拓展招聘渠道建立有效的合作学校，利用网络招聘渠道和校园招聘满足各幼儿园的用人需求； 4．绩效与薪酬方案相结合完善各幼儿园的绩效流程及绩效考核细节； 5．将部门工作分解到个人，并监督完成计划情况； 6．编制集团年度薪资总额编制及调整薪资方案，审核集团每月薪酬； 7．处理人事管理过程中重大人力资源问题；