武文瑾 Email and Phone Number

一、战略规划制定、调整及评估管理1、制定各个服务事业部年度战略关键词，战略发展规划；2、制定事业部下属各业务单元战略目标，实现与事业部及集团战略目标的整体协同；3、制定核心战略项目，并跟盯核心战略项目进展情；二、营会年度目标管理（启动规划）：1、按照公司战略发展目标，负责组织编制年度营会排期计划，与管理层、财务、项目部共同确认招生目标、营会日期、地点等信息，同时完成发布，监控执行；2、负责项目编号规则制定，按照营会排期及时发布项目编号信息，共享至项目部、财务部及相关部门。三、运营分析及风险管理: 按照公司年度目标，定期从财务，业务及管理方面，分析偏差及因素，提出有效改善方案并监控各责任主体落地执行。四、营会进度、品牌及市场管理（执行与控制阶段）：1、根据公司年度营会排期目标，组织项目完成立项、策划、执行方案评审等工作，监控营会进度目标完成；2、按照营会进度目标，负责监控并协调各营部与市场、品牌等部门的对接宣传及市场发布工作（如小程序上线、海报及微信文、PDF）；3、配合公司品牌及市场部，完成项目年度新产品发布会月度及季度大型活动等宣传资料流程监控及评审工作；4、负责统筹各营会执行期间人力统筹安排，营会效率数据统计，并出具分析报告。五、营会结束： 营会结束后，负责组织收集项目全周期文件（立项、评审、执行等）、决算发送项目关闭邮件，项目核心文件档案管理。六、营会成本管理：1、按照公司经营目标，负责组织项目预算制定及评审；2、负责项目预算执行监控，项目决算等财务成本监控工作，定期组织财务、各营部出具项目成本分析报告。七、营会项目全周期管理文件标准化管理: 负责按照项目启动、规划、执行、监控及结束五个阶段，组织项目管理文件的标准化模版制定及优化工作。八、会议管理：负责项目立项、策划、营会执行、反思、复盘、运营板块例会、专项研究等会议的组织、汇报材料收集及纪要发布，决议事项监控落实。九、营会行政运营供应商管理： 负责组织项目行政运营板块供应商体系的建立及优化工作，包括供应商甄选标准制定；供应商评价流程建立及优化。十、专家库管理: 负责公司级别专家库建立，准入及评估管理，负责组织与专家合作模式的设计及推进执行的监控和资源调配。

一、行业研究： 根据企业内外部环境，结合公司发展需要进行行业深度分析及发展趋势研究，不定期出具分析报告。 二、组织管理： 1、根据公司战略方向，完成17-18年定期组织板块组织架构的调整优化，制定组织架构调整方案； 2、根据公司组织架构，编制各业务板块及部门职责，确定职能、业务条线间的分工及工作界面划分。 三、经营计划、目标管理：1、依据集团战略目标及相关战略举措、行动计划，组织编制17-18年集团年度经营计划；2、组织完成17-18年度经营计划指标的分解，根据权限审核业务及资源计划完成情况，提出计划纠偏整改或计划调整意见； 四、运营分析管理： 1、 全面负责组织落实公司经营活动分析工作，定期组织召开公司运营会议（如年/年中、季、月），撰写公司经营分析报告，根据执行偏差分析，提出有效的保障性措施。五、组织绩效： 1、组织完成17-18年组织绩效考核体系搭建，制定考核方案并监督执行； 2、组细实施季度，半年度及年度绩效考核，反馈绩效评价结果，兑现绩效奖惩结果；3、组织建立能源板块报表体系，包含经营管理指标、项目动态跟踪报表体系。六、项目运营管理（配合参与）：1、项目开发立项、开发转建设管理 根据公司投委会项目评审边界条件、配合组织相关单位实施项目评审会多达40余场；2、配合组织每双周组织生产运营会议，对项目目标完成情况及偏差进行分析，针对项目推进面临的问题进行协调解决，会议纪要发布，会议督办事项的落实； 七、会议管理： 1、组织完成多场专项大型会议的召开工作，负责编写会议方案、会议材料，编制专项会议及运营分析会议重要决议纪要，负责对决议事项进行跟踪监管；2、统筹季度、半年度、年度总结表彰大会，组细干部述职评审会。八、制度流程体系建立及优化1、 协助总经理组织开展公司制度流程管理体系的建立与运行维护工作。 2、组织定期审核业务流程管理体系，确保体系得以有效运行，提供流程和内部管理的改善建议。九、项目管理NC信息化、全面预算系统搭建、推广及运维 牵头项目全周期管理、全面预算信息化系统搭建、推广及后期运维。

组织建立、健全集团运营管理体系，通过机制监督、监控集团经营计划及项目开发建设计划的完成，以保障集团经营目标、战略目标的实现。一、组织管理：1、结合公司战略，组织公司组织架构调整优化，制定架构调整方案，建立授权体系框架及制度。2、负责搭建集团总部与下属5家分公司运营管理体系。负责5家分公司计划经营目标的汇报汇总与集团政策指令的下达。二、内控控制及优化管理：1、 协助总经理组织开展公司制度流程管理体系的建立与运行维护工作。2、组织定期审核业务流程管理体系，确保体系得以有效运行，提供流程和内部管理的改善建议。3、业务流程再造及优化：负责完成流程框架编制及53个流程文件的梳理，流程模板的编制和发布，完成《流程管理控制文件》的发布。三、经营目标、经营分析、组织绩效管理1、目标管理：（1）协助制定集团中长期战略目标规划，参与集团战略目标规划评审会。（2）依据公司战略目标，编制集团年度经营计划，并完成目标分解。（3） 组织制定本部及下属分公司及业务单元年度计划，监控实施情况，提出计划纠偏或调整意见。（4） 组织审核年/半年、季度计划及其调整，总结和分析项业务划与部门计划动态完成情况，提出预警或调整建议。2、经营分析：（1）负责完成月度、季度、半年及年度经营分析报告，经营周报、主要包含计划指标完成情况分析、进度偏差分析及保障性措施编制等。（2）组织完成全年运营会的召开和重点决议事项的下发，并纳入组织绩效考核形成闭关管理。3、组织绩效考核：（1）组织完成14-16年组织绩效考核体系搭建，制定考核方案并监督执行； （2）定期组织完成公司16个业务、职能部门、5个实体分公司季度、年度绩效考核工作。（3）完成分公司14、15、16年考核指标库的编制及正式发布。四、总经办管理工作：1、组织召开高管会议及多场专项大型会议，负责编写会议方案及材料，出具会议纪要，负责对决议事项进行跟踪监管； 2、统筹季度、半年度、年度总结表彰大会，干部述职评审会等。 五、对接集团运营中心工作1、对接集团计划管理：负责按照集团公司要求组织公司年年度经营计划大纲编制、上报审批；负责公司与集团年度目标责任书签订及指标分解 。 2、年度重点任务管理：公司年度重点任务立项项目筛选、组织立项审查会议，定期跟踪重点任务项目进度及偏差分析。

1. 市场开发：组织团队编制项目投标文件，协助进行市场拓展；（获得央企事业部优秀项目经理）2. 项目管理：作为项目负责人开展执行项目，进行项目成果汇报；3. 培训支持：为客户提供各类培训，包括召开项目启动会、开展风险内控知识培训、内控评价培训。4. 主要服务领域：内控与风险管理体系建设、内控评价、内控诊断、专项风险管理、专项管理优化、内部审计 5. 主要参与的重点项目： 国药集团药业股份有限公司内部控制及全面风险管理咨询项目；中信国安控股集团地产板块组织管控优化咨询项目；河北电力内部控制及全面风险管理咨询项目； 山钢地产集团有限公司战略组织绩效管理提升项目；  长沙先导控股有限公司战略组织管控及效能管理提升项目；  中国铁建房地产集团 -房地产专项风险咨询、流程优化咨询； 中国中化集团有限公司内部控制及全面风险管理咨询项目； 隆基泰和实业有限公司内部控制及全面风险管理咨询项目； 中国红十字总会内控操作与实务指南研究项目； 湖北中储粮粮油子公司经济责任离任审计负责其中内控专项子项目； 中国长安汽车集团内控咨询项目负责集团及其中四家子公司内控体系搭建工作；

参与大型国有企业和上市公司的内部控制与风险管理咨询工作，协助企业建立符合财政部、证监会等五部委要求的内部控制体系，包括确定内部控制实施范围与实施方式、辅助企业对公司层面的风险进行识别与评估并制定风险应对策略与应对措施、帮助企业对业务层面重要流程的风险进行评估、对内控流程进行评价和优化，以协助管理层提升公司自身内控体系的运作效果。 1.市场开发：组织团队编制项目投标文件，协助进行市场拓展；2.项目管理：作为项目负责人开展执行项目，进行项目成果汇报；3.内部管理： 参与公司内部知识体系完善及方法论标准化建设工作，主要负责专项咨询方法论和工作成果标准化； 4.培训支持：为客户提供各类培训，包括召开项目启动会、开展风险内控知识培训、内控评价培训。5.主要服务领域：内控与风险管理体系建设、内控评价、内控诊断、专项风险管理、内部审计 6.主要参与的重点项目： 中国国电集团 内部控制及全面风险管理咨询项目中国铁建房地产集团全面风险管理及内部控制体系建设工作、流程优化咨询项目； 航天科工集团全面风险管理及内部控制体系建设工作及成本专项咨询项目；  泸州老窖集团廉洁风险管理咨询项目；  中国水电路桥工程有限公司 内部控制及全面风险管理咨询项目；  北京京城机电控股有限责任公司流程优化与再造及内控体系建设、内控评价设项目；  中国中铁 12 局 内部控制及全面风险管理咨询项目；北京城建置业有限公司流程优化与再造及内控体系建设、内控评价设项目；  中国水电建设集团内部控制及全面风险管理咨询项目；中国水电四川发电集团内部控制及全面风险管理咨询项目；  中国华能集团公司内部控制体系搭建、流程优化及内控评价管理项目；  黄河旋风股份有限公司内部控制与全面风险管理咨询项目并配合金蝶完成信息化落地大唐电信科技产业集团内部控制与全面风险管理咨询项目