1. 主要参与针对被投企业的投后管理工作，包括明确被投企业投后管理的方向和重点领域，制定企业投后管理规划，规划增值活动变革举措、支持和辅导被投企业管理团队，调动内外部资源推进实施2. 辅导被投企业提升运营管理能力，匹配投资主题和投资节奏，在企业内部推动相关管理变革活动，包括推动实施促进被投企业短期业绩目标达成的项目，或辅导建立支撑被投企业中长期发展的竞争力的综合管理项目3. 企业运营管理机制、最佳实践的总结与提练，能够快速辅导更多的被投企业系统化、规范化管理4. 参与投资项目DD阶段的工作，过程中对被投企业运营管理现状进行全面评估，从运营风险管控方面提出专业建议，项目通过决策后，协同投资团队共同制定运营管理能力提升建议和计划5. 组织内部咨询专业能力建设，包括内部知识库建设和专项咨询能力建设

作为供应链管理咨询合作人加盟，任职期间主要负责方正科技供应链运营优化项目，涉及1）根据企业业务发展目标和策略，建立与企业战略和市场环境及发展相匹配的供应链管理规划和管理体系；2）全面优化物流网络布局，建立可实施的适用于企业的高效和灵活的物流方案，大幅度降低了产品库存和物流成本，年度实现收益达1000万元以上；3）全面优化供应链计划流程，加强价值链（包括需求、计划、研发、采购、生产、物流、销售等）各环节在供需管理、订单交付管理等方面的有效协同，全方位地提升产品供应能力和客户满意度；4）通过应用业界领先的技术、工具、流程和方法，建立可视化的库存管理能力，实现从供应商到渠道全程库存管理，降低库存积压水平和运作成本

1. 曾任联想移动大中华区物流部总经理，全面负责物流及供应链协同管理工作，期间带领团队完成多个大型供应链管理项目2. 曾任中国区物流部总监，全面负责跨平台内向物流运作管理3. 全球物流网络优化经理，负责全球物流网络规划和运作模式设计