vivo经历产品与营销战略部总经理1、负责统筹vivo中国产品路标的规划与管理，包括产品组合策略，产品核心人群选择，产品核心竞争力打造等2、统筹vivo中国产品路标与技术路标的拉通，包括产品对关键技术长赛道的牵引，关键技术、器件复用及下放策略3、负责中国市场战略洞察，包括竞品分析，大盘分析，渠道趋势分析等4、作为公司用户洞察能力中心，负责人群/用户洞察方法论的持续迭代并在全公司落地5、负责中国市场主要产品上市后的战略复盘，包含用户视角与零售商视角集团战略部，首席战略规划专家，高级战略总监，个人职级：总经理级一、 主要工作职责及成果1、 帮助集团建立和完善整个战略规划体系，建立战略规划到战略执行管理的系统方法论，推动各领域建立自己的战略规划团队2、 负责公司级中长期战略规划的统筹与总成编制，并组织各领域开展领域级的战略规划工作3、 负责公司级战略的解码及战略执行管理4、 作为项目经理，负责公司级重大战略专题的研究，推动关键战略在公司管理层进行研讨并达成共识。包括：中长期技术规划项目，中国市场中长期战略规划项目，供应链端到端交付变革项目，产品到技术中长期规划变革项目，设计驱动变革项目，用户NPS变革项目等二、关键能力与特长在前期积累了丰富的战略规划及战略管理的专业技能和经验的基础上，进一步强化了如下能力：1、 丰富及专业的公司级大型战略研究项目的操盘能力，作为项目经理完成公司级战略研究项目十余个2、 夯实了团队管理能力，带领部门20位同事开展战略研究项目的同事，关注个人的能力成长、职业发展并有效进行及时激励3、 丰富了与公司一把手的沟通能力，本人负责的关键项目均需要向公司管委会汇报并于高层进行深入互动，得到公司一把手及管委会的一致认可华为经历资深战略专家及总裁战略助理，8年相关工作经验，个人职级19A，个人绩效优秀：近四年年度考评为A，1次个人金牌奖，2次个人总裁奖，其他奖项若干一、主要工作职责及成果1、成功主导多个公司级，BG级战略专题的研究与汇报，推动公司在关键战略方向上形成共识与决议【行业数字化战略分析】：提出行业数字化分析模型与框架，并组织金融以及平安城市的战略分析，通过对行业趋势，市场空间，客户痛点，友商分析等多个维度的分析给出对金融及平安城市的投资建议与投入策略，并在公司战略委员会形成决议。获战略专题总裁奖;【华为云战略分析】：通过对Azure、AWS、阿里云的深入研究给出华为云发展战略及投资建议，最终推动成立Cloud BU，同时参与Cloud BU初期的筹建及组织设计。获战略专题总裁奖;【产业发展及生态战略分析】：作为华为生态战略的主要推动者之一，推动公司成立生态战略管理委员会，主导公司产业发展规划。推动公司在开源、产业政策上形成关键公司与策略。获个人金牌奖;2、作为战略规划专家是华为泛网络业务战略规划的主要贡献人，作为东南亚地区部总裁战略助理是东南亚战略规划和战略执行管理的第一责任人【组织所在体系的中长期战略规划以及年度商业规划】：作为华为泛网络业务战略规划的的主要贡献人以及东南亚区域战略规划的第一责任人，拉通周边业务部门，策划组织相关高层战略的研讨会，并总成总裁面向公司的战略规划汇报材料;【组织所东南亚的战略规划到执行的落地】：负责东南亚战略执行落地，包括：战略举措生成，战略解码研讨，年度重点工作生成，战略目标制定，战略预算编制，战略专题制定与管理等一系列端到端的战略管理工作;【支持高层对外发言】：多次支撑公司及领导（轮值CEO、产品与解决方案总裁等常务董事会高管）对内、对外发言。对外: 供应商大会、世界经济论坛、欧洲运营商峰会，华为全连接大会等; 对内:战略规划宣讲，内部市场大会，常务董事会汇报等;二、关键能力与特长1、【系统的战略管理能力】：系统地掌握从战略规划到战略落地执行的方法论，并有多年的实践经验;2、【优秀的市场洞察能力】：能够用定量+定性深入进行市场洞察，如行业数字化分析中对金融、平安城市的分析。善于战略建模分析，抽象识别关键矛盾;3、【与高层互动沟通的能力】：能与公司级总裁直接互动、汇报，曾月度向华为轮值CEO汇报产业生态洞察，与公司及高管共同讨论汇报提纲及发言材料。东南亚担任战略助理期间更与地区部总裁形成战略互信，密集互动讨论战略问题;4、【快速学习快速总结的能力】：快速学习+较强的逻辑思维能力可以快速学习并深刻理解新的领域和新的业务，对多个跨领域业务有深刻认识并与公司主要战略矛盾对齐;5、【优秀的PPT写作能力】：作为战略规划以及高层发言的材料总成人，有优秀的PPT写作能力，逻辑清晰，重点突出;