张文霞 Email and Phone Number

1.与政府谈判，以最低的价格购买了406亩物流用地;2.主持分三期建设了近9万平米的仓库，分别为家电库3万平米，超市常温库5.5万平米，冷藏冷冻库5000平米;3.主持超市常温及冷冻业务的运作，由年配送额2亿提升到25亿，由204人减到144人;4.运用SAP的WMS实现了直流、在库、寄售、分拣等等业务;5.配合店铺实现了不清点收货及物流托盘、周转箱做为陈列道具，实现了双向物流的运作，大量减少店铺的装卸工作，提高了店铺运作效率;6.与供应商实现托盘、周转箱置换，给供应商规划库房、系统对接，车辆改造，为供应商大量节省人员、降低了员工的素质，提高了效率，节省了成本;7.形成了一套物流诚信评估体系，用数据说话，并将与物流有关的所有人形成不同的评估体系，如员工评估体系、客户评估体系、供应商按评估体系分成ABC，对于不同的级别的供应商给予不同的待遇;8.形成物流标准化制度体系;

完成并梳理了百货店的ERP上线及前台pos实施

完成了上市公司手工账向系统软件的转换，并熟练运用上市公司会计核算、税收筹划等