配合人力资源总监（现为集团副总），重新搭建整个人力资源团队、制度流程。从无到有，搭建各模块的具体工作。制定年度人力资源预算，控制成本费用等。1、招聘：重建招聘体系，建立并维护各招聘渠道，招募高管助理等高端职位。2、绩效：待招聘经理入职后，转为负责绩效管理工作。负责2013年度各职能中心 、产业子公司的绩效框架、考评方式，KPI指标的设立，年底绩效回顾和评分。3、员工关系：负责集团规章制度的梳理，用工风险的防范，劳动争议的处理。4、薪酬福利：自绩效经理入职以后，自2014年起，接手薪资福利工作,包括集团薪酬架构、年度薪酬预算的制定，集团合伙人制项目。5、人事系统搭建：前面负责集团OA系统的上线。具体工作：1、集团职能、组织架构的优化,集团人员盘点； 2、制定人力资源管理制度和相关政策，并监督制度与政策的落实执行；3、全面负责员工关系等事宜，试用期考核、入离职面谈评估，中层管理岗位以上员工的定期面谈，实时保障企业的内部凝聚力和团队的稳定； 3、推进人力资源结构优化项目（组织结构调整、薪酬架构、各项福利、团队建设等）；4、根据企业发展需要和各部门人员需求，进行人力资源配置，负责人员的定编定岗工作，并做好人力成本的核算和控制； 5、制定并执行招聘计划，中层管理岗位简历的筛选、面试评估、录用等工作，并不断完善招聘甄选方式和招聘渠道； 6、监管企业员工的晋升和调动工作，并为企业重大人事决策提供建议和信息支持； 7、制定并实施绩效考核方案，目前集团使用KPI和360度相结合的绩效评估体系； 8、制定企业薪酬福利制度，使员工薪酬与个人绩效及企业经营状况紧密挂钩，同时调动员工的积极性；为企业吸引并留住核心人才； 9、建立企业“人才梯队”，建立人才孵化制度，保证各类人才的储备； 10、负责员工劳动关系管理，并指导下属做好劳动合同的及时签订、员工保险和录退用工的办理；

1、公司内部以及客户有关人事、劳动关系等相关事宜及人事实务操作等方面的咨询，人事管理制度的制定，为重大人事决策提供建议和信息支持。 客户包括IT、快销、金融、化工、医药、广告设计等大型公司与500强企业。 如中德安联、友邦集团、BBDO、奥美广告、先灵葆雅、欧莱雅集团、英特尔、惠普、Sandisk、德固赛、HOK等多家知名公司。2、部门内部日常管理事务 工作进度的控制与协调。以及与其他支持部门的联系与沟通,处理突发事件。3、公司合同的审核4、业务的开发与拓展。5、与全国近20个城市的子公司，委托机构联系开展工作。6、与各区县劳动部门保持良好的关系。