钟文静 Email & Phone Number

【预算管理】1)、产品服务定价：测算团队内各产品人力成本、IT费用成本、业务成本、内部结算成本等，预测次年达成量级，统筹团队内各子项目编写项目定价服务目录。2)、预算制定：统筹制定团队KPI指标，与项目经理和产品总监紧密沟通，确定下一年度工作计划，测算人力成本、IT费用成本、业务成本、内部结算成本，与业务方和集团行政中心与财务沟通协调，确定各科目预算，完成年度预算制定3)、经营管理与分析:负责团队内经营管理，根据项目进展盘点收入，人力及各项业务成本，情况进行月度滚动预测及盈亏分析工作，推进部门预算执行与监督，分析月度、季度、年度预算执行差异，推动经营问题的解决，从而保证预算和预测目标的达成4)、项目跟踪：跟踪团队内各项目进展，并根据项目发展需要动支、调剂、追加预算成本及收入，提升部门预算执行率。与各产品服务owner及BU紧密沟通，定期向领导层及业务方汇报项目进展及预算执行情况5)、培训管理：制定标准化项目管理流程，规范合同项目管理，梳理预算管理流程，定期对各产品线负责人与行政助理进行培训【数据产品】1)、建设、完善快乐平安APP&PC数据可视化后台系统及移动端数据H5数据面板，提升数据分析的便捷性和直观性，负责数据产品前期用户调研，需求设计、需求文档撰写、协调开发测试、上线全流程推动管理2)、与运营、产品和项目经理进行紧密沟通，负责产品运营平台、运营工具、用户反馈平台、项目人力管理工具、权限管控平台等后台产品逻辑梳理，需求设计、需求文档编辑，跟进开发测试进度，推动后台产品产品落地3)、用分析业务数据，对产品、运营进行数据监测，从数据中发现需求，通过用户标签分析为运营活动或灰度升级版本精准投放提供数据支撑，对产品和用户运营提出指导与优化的建议4)、快乐平安接入天眼系统功能，跟进埋点及数据验收，制定埋点要求与规范，分析功能使用数据5)、统一规范数据统计指标定义、定义项说明、计算口径，输出指标字典文档，作为数据建设依据及汇报数据参考6)、统计分析KPI达成情况，跟踪项目进展，定期向部门领导及公司高层输出项目周，月汇报

1)、收集app运营数据并完成周报，分析各渠道获客来源及用户留存，并提交运营报告；分析并处理用户反馈信息；2)、统计分析KPI达成情况，跟踪项目进展，定期向部门领导及公司高层输出项目周，月汇报3)、管理天下通项目产品、运营模块用户行为埋点，分析用户行为数据，为产品功能优化和运营提供可行化建议4)、与平安人脸识别部门对接，对数据进行定义整理汇总，融合新老后台分析各业务方对人脸识别的调用情况。

1)、统计全公司销售业绩，制作相应的报表，分析营销系统各级环比数据，同比数据，与销售大区进行运营业绩对接相关工作。 2)、为财务费用报销额度提供相关数据，提供营销系统总监，经理，业务员相应KPI数据，根据绩效考核标准为业务部门绩效考核打分。3)、季度运营管理会议PPT制作，从销售额，产品类别，产出行业，客户关系管理各方面分析运营情况上报董事长。4)、根据项目管理工具，CRM平台及业务员业绩现状，分析业务员项目跟进情况。