周斌华 Email and Phone Number

职务：供应链总监负责公司供应链部门，对接源头生产养殖企业或贸易商、下游通路采购端及物流、仓储等后台部门。尤其在水产品类（包含冰鲜或冻品、成品或原料）行业及协会资源十分充裕。公司背景：曦牛日料是盒马鲜生餐饮日料版块合作方，一家专业的新餐饮、新零售内容服务商及运营商，面对消费升级的消费场景，对传统餐饮业进行整体改造或创新，打造明厨明档的快速消费场景。对传统食品制造业面临新零售形式下的产销融合与产品更新迭代，针对不同渠道、不同采购需求下的供应链整合及优化。同时通过新零售业态的IP化、营销策划、运营服务、供应链体系建设的一站式服务，向不同渠道输出新零售内容整体服务。工作内容： 根据公司业务拓展计划，布局全国20座一二线城市供应链及关键物资的全国统采布局； 建立遍及全球四大洲（挪威、冰岛、加拿大、智利及澳洲）的冰鲜三文鱼全年可持续供应链。 建立以上海为清关口岸，通过上海加工厂辐射全国各地的多形态水产加工链路，包括冰鲜、超低温速冻、冷冻等不同温带下的多种水产原料。 根据运营部门的计划和业绩，修正或更新物资采购及备货计划； 不断拓展和优化上游供应资源，以获取更优质的服务和产品品质； 监督供应商服务品质和订单执行情况，以督促供应商不断优化自身服务品质； 督促部门员工完成月度数据分析、账单核对及成本分析，以提供给商品部、运营部等以作支持； 不定期进行市调，寻找优质的新物资来提供产品库的不断更新和爆款产品的打磨。

职务：联合创始人兼供应链VP负责公司供应链部门，对接销地一批、集采服务商及物流、仓储等后台部门。公司背景：生鲜食材供应链平台“比菜价”，我们试图搭建一个生鲜食材的交易平台，上游链接销地大型农产品批发市场（一级市场），下游链接中小餐厅饭店及社区菜贩。目的是解决生鲜食材交易中供需双方的采购成本过高、信息不透明不及时、中间商层层加价的痛点，最终往供应链最上游延伸，打通整个供应链并通过大数据指导种植户的种植计划。工作内容： 一级批发市场拓展 评估并拓展城市一级批发市场，确保选址符合公司的长期布局策略； 批发市场供应商拓展在批发市场通过地推，招募供应商入驻平台，并对供应商进行APP及流程培训； 中心仓选址、硬件配置、动线和流程设计，以及团队搭建； 产品进出库查验、订单处理及订单全流程的分析监督； 与销售运营部门、市场部门沟通活动促销计划，并由此督导配送中心予以执行货品、物流、人力应对； 对市内分拨物流线路及配送网络优化和迭代。持续增加新的优质承运商，控制成本，提高服务质量。

 供应商管理、评估及选择外包服务供应商，确保过程符合公司采购政策和内控政策，确保供应商提供的服务能满足公司的需要，并不断提高以适应公司的新业务发展模式。监控和评估外包服务供应商的动作，推动其不断改善，促使外包服务供应商不断提高服务水准和优化成本； 外包服务供应商的KPI作业表和月度运作评估报告； 督导下属及各区域配送中心跟进日常配送及增值服务作业，以确保公司门店到货退货 作业顺畅； 每周固定与销售运营部门、工程部门、市场部门、陈列部门沟通进货/发货/退货计划， 以及市场活动、陈列计划，并由此督导各配送中心予以执行货品、物流、人力应对； 管理配送中心运务助理日常运营，制定KPI、SOP，操作人员培训、考核及改进； 年度公司物流费用预算编列及分析，同时每月根据实际支出费用进行物流成本分析，并根据分析报告与商品部门、运营部门、各区域经理研讨改进措施，及提供货品流动的建议； 集团及公司全国供应链体系的整体架构的组织、筹备、人力优化及改善，中长期物流战略的规划； 全国区域配送中心的选址、规划设计、商务洽谈及内部资源整合； 对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计； 持续增加新的优质承运商，缩短运输周期，降低成本，提高服务质量。

 负责管理的项目：美国SARA LEE集团旗下的两大服饰品牌CHAMPION、HANES、法国户外运动品牌LAFUMA及德国休闲服饰品牌C&A； 负责项目整体运营管理工作和各项目间人员调配协作安排； 每周固定与客户团队更新进货/发货/退货计划、月度KPI报告及业务洽谈； 按客户所需提供增值服务和数据分析支持，提供完善的物流服务支持；  每月各项目物流成本检讨及优化措施的制订及执行。

 负责本部门的系统数据分析及日常运营管理； 年度部门物流费用预算编列及分析，同时每月根据实际支出费用进行物流成本分析，并根据分析报告与各项目组研讨改进措施； 人员及部门整体绩效考核； 部门运作流程的制订及优化； 每周固定与客户团队更新进货/发货/退货计划、月度KPI报告及业务洽谈。