1 体系建立：迈迈车HRBP体系建立及优化升级； 2 业务团队组建：线上及分公司定岗定编，团队编制管理与成本控制； 3 业务团队优化：根据个人业绩、绩效及综合素质给予员工调动、转正、晋升、淘汰的决定； 4 业务团队动态：对各业务团队、人员、业绩现状进行分析，反馈问题并提出建议方案； 5 部门间流程管理：根据业务部门所需支持与其他各部门进行沟通协调，做好各部门配合的润滑剂，解决问题保证业务部门工作顺利开展，并形成流程不断优化，解决根源问题； 6 制度落地：协助总部各部门制定相关制度、体系，并对业务部门进行宣导、培训，作为制度体系制定部门与业务部门之间的桥梁，对落地结果进行反馈，并提出制度、体系的修订意见； 7 业务部门企业文化：落实总部的企业文化总方针，并在大文化核心精神的基础上融入每个业务模块特有的小企业文化，树立能激发员工使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感的价值观； 8 部门管理：部门的组建、培训、考核、提升； 9 BP工作管理：统筹各模块HRBP工作的开展，工作任务分配与稽查；对各项结果进行把控，并协助解决未尽事宜； 10 其他事项：每月完成公司、人资总监安排的重点、临时工作；向人资总监做工作汇报。

1.对华东区城市各门店进行人力资源全面管理（招聘、培训、规划、劳动关系、薪酬考核、福利）；2.协助各大区经理管理团队完成业绩；3.推行总部下达所有任务；4.企业文化建设。前后经历3个门店的筹建、选址、开业到业绩稳定。

代理项目：中国移动12580、12114、央视网、腾讯团购 1、负责公司的招聘、培训、薪酬福利、绩效、员工关系几个模块的管理及规划； 2、公司各规章制度、文档合同的编写及改编； 3、对上与总公司人力资源总监对接，对下与各分公司的人事专员和行政专员对接；定期组织人事部会议，并统计月报表进行数据分析向总公司汇报； 4、对各分公司进行行政指导，包括AI、成本、5s等； 5、负责公司的企业文化创建，定期组织上海地区、华东区、全国活动； 6、协助华东区总经理进行各项工作，积累了丰富的管理理念和营运经验，并具有较强的现代创新意识；培养了较强的交际能力、管理能力、协调能力和沟通技巧等； 7、详细了解行业、公司、产品特点，并能要求员工定期对现有工作方式加以改进并创新。