负责公司全球市场营销采购管理工作，包括但不限于广告投放、网红营销、市场公关、广告制作、IP联名、代言人等品类，搭建并优化采购流程体系、供应商管理机制；1、支持全公司MKT团队战略与业务：制定有效采购策略，开拓核心品类（Creative、广告投放、公关、网红）供应商资源，赋能业务发展，提升业务效率，助力关键战役达成；2、搭建并完善营销采购运作机制：根据不同营销子品类实际执行场景和需求特点，分层完善采购审批机制、采委会决策机制，并将流程实现初步IT化，实现采购业务高效、合规；3、搭建营销采购供应商管理体系基础：通过采购和业务的协同迅速扩大供应商资源池，采用竞争性的采购商务策略选择供应商，以支持可供应性和竞争性；4、推进营销采购成本管理体系建设，分不同品类进行Beachmark规划和建设，搭建Beachmark数据库并沉淀数据，推动采购水平的客观评价，指引采购将本优化；5、组建公司营销采购团队，以策略管理、品类管理、业务代表3个能力模型方向搭建具备专业采购素养、懂营销、热爱营销的营销采购团队，对业务进行商务赋能，加强商务合规与风险方法意识，在业务前端对风险与合规进行把控，与法务、财务、内控团队保持实时沟通、协作，对重点项目、环节定期进行分析与调查；

工作职责：（1）作为公关传播、数字营销、电商营销等品类商务经理，根据公司全球Marketing 体系的战略与目标，制定并执行各品类的采购策略，优化已有的供应商合作模式；（2）结合营销各品类行业的发展与业务部门的市场发展需求，开发各品类全球供应商资源，建立并持续优化不同品类的供应商资源池；（3）对公司重点营销项目进行端到端管理，从需求梳理整合、采购执行到项目执行、落地、结算、复盘；（4）从全局视角审视公司营销体系，参与采购流程、管理制度、系统平台的优化与重新搭建，进而提高营销体系运营效率；工作业绩：（1）针对公司公关品类，在原有供应商资源与合作基础上，拓展20 余个国内外公关供应商资源，建立以产品线、企业、品牌三大细分品类的商务合作模式，重新根据品类特性定制新的报价模板，极大提高了业务需求交付质量与供应商资源丰富度、稳定性同时降低采购成本；（2）整合公关部、数字营销部、媒介部需求，组织年度KOL 采买招标，优化之前的不合理报价条目与费用，建立公司KOL 数据模型体系，全年采买费用降幅约1500w；（3）作为公司核心项目组-A 系列产品上市推广、未来科技大会的资源商务负责人，所在两个项目团队分别获得19 年年度英雄团队与感动年轻团队奖项；

工作职责：（1）负责对公司市场营销类采购职能的内部控制进行全面分析，评估并提供建议；（2）负责对公司市场营销类采购职能下的供应商准入的合规性审核，及库内供应商的定期巡查。（3）负责供应商管理报告的分析和输出，构建不同品类的成本分析模型，提供参考性公平价格评价；（4）主导制定相关采购领域的内控标准和管理政策，面对业务部门提供采购相关的专业咨询与服务，参与重大采购项目主要节点的风险把控与支持工作；（5）负责采购管理全流程的梳理，识别相关风险点并提出应对风险的解决方案；（6）负责计划并推动采购流程中的相关风险管理项目，与业务部门沟通，汇报风险管理情况；（7）协调内部审计项目中待改进项，跟进并汇报改善情况；（8）负责采购风控的宣导和培训；工作业绩：（1）累计为针对公司十余个大型营销类采购项目（媒介投放、线下活动等）进行风险分析、评估、合规性指导，出具相应的优化解决方案，并汇报公司领导；（2）根据公司实际业务需求，搜集公司内与市场上采购价格数据，输出并优化各类市场营销采购（线下活动、公关传播、数字营销、广告投放等）标准报价模板与数据库；

工作职责：作为采购品类总监，负责参与建立采购系统，评估采购商业需求、制定采购战略、目标和行动计划，组建和管理整个品类采购、认证团队，确保采购作业和供应商管理合理化、标准化、持续优化，提高公司运营效率，支持海外重点国家办事处完成销售目标与业绩推进； （1）参与建立并执行采购流程、采购管理制度、采购程序控制文件，确保采购和供应链系统的运作与风险合规管控。持续改善运营、精简工作流程、提高工作效率；（2）建立并完善、优化SCM采购管理系统、SRM供应商管理系统，持续推动采购提效、提高供应商服务质量保证和交付保障能力，持续支持公司海外代表处与国内市场营销与渠道项目落地；（3）直接监督品类团队日常采购作业和项目运营及长、短期采购目标达成，以及相关的服务项目执行、风险监控、项目复盘后评估，以及采购团队建设；（4）协调供应商资源和公司各部门，使各个国家办事处、业务单位的商业需求和服务质量问题得到满足与合理解决，持续改善运营、控制风险、降低资金占用、精简工作流程、提高工作效率；工作业绩：（1）累计负责公司海外5个重点大国（美国、日本、俄罗斯、德国等）与国内市场营销服务类采购项目金额近4亿人民币，平均实现了将近12%的综合成本降幅，业务种类涵盖十余个采购小类（公关服务、整合营销方案、展台设计与搭建、媒介购买、社交媒体运营、渠道建设管理等）；（2）重点项目全球战略采购：整合全球优质服务商资源，支持各办事处销售目标达成和业绩推进，在公司重点国家（美国、日本、俄罗斯、德国等）成功引进当地核心top10级供应商与代理商数十余家共同参与各个国家市场调研、市场营销等工作，支持当地销售处完成销售目标；（3）作为项目招标负责人，亲自主持过多个重点战略项目的全球采购和国际商务招标工作（邀请国内外众多相关供应商参与）；（4）连续两次半年部门工作业绩考核为S级（占部门名额5%）；

工作职责：（1）负责采购项目运作及商务管理，评估分析商业需求，基于分析结果协助业务部门进行采购立项并匹配供应商资源，成立采购小组，领导采购小组进行采购策略、招标文件的制定与招标执行、成本分析、商务洽谈及合同签署等，实现采购目标，降低综合采购成本；（2）定期对重点品类的供应商资源池进行评估维护，基于实际情况与评估结果对现有供应商进行筛选淘汰并引进新供应商；（3）组织年度采购计划和保障重点项目执行，重点项目在采购执行与交付阶段，对供应商服务质量与KPI达成进行定期监测与评估，基于评估结果对供应商进行对应的奖惩；（4）收集、整理、分析各品类历史、市场、竟情等价格数据，逐步建立并更新条目价格数据库和成本基线，进行采购成本分析，完成年度成本分析和需求预测分析，识别所有潜在的成本降低的机会和可能性，找出关键成本影响因素，评估整体成本影响，设定目标价格汇总报告给管理层参考和执行；工作业绩：（1）被评为2017年年度最佳采购经理；（2）独立一个人带领采购小组在马来西亚为中兴代表处完成手机渠道采购项目，将项目由本地采购实现全球招标，在国内外建立有竞争力的供应商资源池，为公司节约成本近 300W；

（1）与第三方市场调研公司共同关注国内汽车后市场及相关行业近10年动态与发展趋势，整理国家有关汽车行业政策导向，建立数据库，定期更新完善，理清影响行业发展的因素，发掘业务增长点，协助战略部总监撰写分析报告并制定战略决策，向公司合伙人、高级顾问等汇报；（2）搜集整理辉门、马勒、博世、舍弗勒等汽车后市场领域巨头业务重点信息，梳理物流、金融、O2O、B2C等战略趋势，访谈行业专家，对汽车后市场行业运作、产业链模式等进行详细分析、总结，选出合适的战略合作伙伴；

• Contact potential customers, via telephone to attempt to sell them goods or services;Record customer responses in a computer system.