刘新海 Email and Phone Number

1：协助分公司总工程师开展本部门工作，制定部门工作计划并负责主导实施；2：协助分公司总经理制定分公司生产运营计划，全过程参与各专业部门的对项目的分解与分工工作，同时参与指导和监督；3：审核、把关项目设计方案，负责把控项目产品质量；同时对施工单位提供技术支持，审核其部分施工组织设计方案；4：定期开展项目管理培训工作，对项目开展过程中的各项问题对各部门进行培训。

受当地政府聘用为乡村振兴规划专家，积极主动协助当地政府相关机构拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、推进乡村全面振兴等工作；依据红原县当地地理环境，人文环境（红色血统），藏区风俗等为规划、基础建设等方面的问题提供意见与建议。

1：配合分公司总经理组建结构专业团队，负责分公司结构专业的生产计划、组织、协调、管控以及对外沟通接洽工作，负责审核、把关项目设计方案和产品的质量进行把关；2：参与完成公司管理流程和作业标准的建设及完善工作；3：协助分公司总经理完善对组织构架的搭建工作，协助分公司总经理完成集团KPI经济考核指标。

1、制定各项目时间节点、协调各项目组工作，满足客户、施工方的时间节点需求，对项目开展过程中可能出现的重难点进行预判，并配合经营部门的收款工作；2、和公司总工对接，完成具体项目的方案评审、定案工作；和客户沟通设计要点，制定结构统一措施，带领项目组完成施工图，控制图纸质量；3、对设计项目的优化工作（在具体项目中根据客户关心的重点、要点地方，进行方案经济比选分析，提供给客户最优比选结果）；4、处理项目后期现场问题；5、参与制图标准化、建筑结构精细化设计等标准的制定工作；就设计过程中提资增效的方法及小软件进行推广；6、对项目过程中较新的技术要点进行总结；参与部门团队文化的宣传工作；7、参与各设计专业（建筑、水、暖、电）之间的协同设计要点分析和总结。