鈴木早苗 Email and Phone Number

①専門分野及び支援実績/②資格及び発信活動/③自己紹介①【専門分野および支援実績】＜社長コーチング＞… ビジョン等の作成、課題解決支援　特別にコーチングを学んでいませんが、社長秘書の経験が経営者との対話に役立っています。＜評価＞…人事評価制度の導入・見直し・運用・規程づくり支援　　　　　　特に運用支援に力を入れています＜育成・定着＞…顧問先及び、単発（最低3年程度契約更新）で人と人の違いを理解し、強みを活かすチームビルディングの実施（研修あるいはアクションラーニング）　　　　　＜採用＞…ビジョン作成や人事評価制度づくりの一環として取り組んでいます。（賃金制度づくりの相談に移行することが多いです）。＜診断＞…組織診断ソコアゲhttps://sokoage.net/　　　　　　　効き脳診断https://www.fortina.co.jp/kikinou/herrmann/■実績…人事評価制度支援12年間の運用継続率90％以上　顧問契約解約ゼロ　■セミナー自主開催・講師（経営者協会、法人会、川崎ロータリークラブ、東京商工会議所、産業経理協会、その他）②【資格および活動】　＜資格＞：特定社会保険労務士、キャリアコンサルタント＜発信＞メールマガジン『つまるところ＜人と組織＞』 https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=IRnMtwsIRnMXz ブログ『８割の社員が育つ仕組み』 http://suzukey-stone.com/blog/＜セミナー開催＞：毎月開催中「人事評価制度の作り方」https://www.suzukey-stone.com/service/seminer/③【自己紹介】大阪で一貫教育の短大を出て家事手伝いをしているときに、父親の会社の経営が悪化して、父親の苦悩する姿を毎日目にすることになりました。自分も後継者として、言葉をかけたいと思いながら、かける言葉がみつからず、ただ無力感を感じる日々。倒産した後、バブル景気が来て、あと、もう少し踏ん張れば、の思いが残る。経営者は、何があっても、経営を継続しなければならないと強く思う。これが、自分自身の仕事を継続していく行動指針に大きな影響を与えています。■就職から開業に至るまで一家で東京に出て、一部上場の小売業、そして社員1000人以上の総合理美容業での社長秘書※を経て、中堅製造業の社長秘書をしているときに社会保険労務士を取得し、開業。開業以来一貫して、手続き、給与計算は行わず、労務顧問や人事制度、組織づくりに特化しています。※英語はまったくできません。25歳で初めて働いた私は、最初の会社で、どうしたら認めてもらえるだろう、無い知恵を絞って、早朝出勤してフロアじゅうを掃除していました。それがどう評価されるのか、意味があるのかもわかりませんでしたが、評価について共有されていなかった当時は、ただ何かをしないではいられませんでした。秘書検定をとって退職の申し出をしたとき、はじめて上司と向き合えたような気がします。もう少し早く、話せる機会があればと悔やまれたものです。最後に働いていた会社は人材紹介を通じて入社して、毎回、女子では一番高い額の賞与ではありましたが、ある年、前年より大きく下がっていて、その理由を社長秘書として、常に話しができる距離にいながら、どうしても聞くことができませんでした。そして、その年社会保険労務士の資格を取得し、何の目算もなく会社を辞めて開業しました。何が評価されるのかわからないから気持ちが空回りして意味なく早朝出勤したり、退職願いを出すときしか上司と腹を割って話ができないなんて。。。いつでも気軽に話ができる関係性ができていれば。どうしたら認められるのか、評価の基準が開示されていれば。そしてそれらが仕組みになっていたら、私は開業せず会社の中でキャリアを積むことができたかもしれないと思うのです。悔やんでいるわけではありませんが、一人でも多くの人に安心して会社のなかでキャリアを積んでいってほしいと思っています。■経営者への想い娘として、経営者の父の孤独の姿を見て、秘書としても、経営者と後継者の親子が、会社の方針をめぐって対立したり、先代とやり方が違うと古参の社員から反発されているのを見てきました。開業後は、経営者としての親の姿を見て育った立場として、先代が可視化してこなかった人事を、社員が納得するモノサシで言語化して社員とのギャップが縮まって、ともに成長できれば、会社は継続できるのでは、との想いから今、人事制度を中心に、人づくり、組織作り、関係性づくりの3点から支援しています。事務所のビジョンは「社長と社員が会社の中で自己実現する社会の実現」です。