李旭斌 Email and Phone Number

全面负责川渝区域的人力、行政、IT、法务等综合管理工作：1、人力资源：（1）工作规划：主导制定人力资源总体规划及工作计划并统筹推动实施；（2）体系建设：建立并完善人力资源管理框架及制度流程体系，并适时优化、调整；（3）决策支持：参与公司经营管理及重大问题决策，为公司决策层提供组织架构、管控模式及人力规划等方面的建议与意见；2、行政管理：（1）行政管控：组织编制年度行政工作计划及行政预算，推动行政管理工作顺利开展；（2）内外协调：对内协助总经理协调各方工作，对外协助总经理开展外部资源整合及维护；（3）品牌管理：参与处理重大、突发危机事件和危机公关，维护公司品牌声誉。3、法务风控：（1）法务管理：主导制定法务管理规章制度及实施办法，统筹法务管理工作推进；（2）风险防控：构建风险事项预警及防控机制，提升风险预控水平。

全面统筹重庆区域人力资源工作。1、战略落地。根据组织战略，制订各项人力资源管理的制度规范、实施细则和工作流程；2、人力规划。依据企业战略目标，编制和实施人力资源规划，统筹人力资源管理工开展。3、体系搭建。搭建区域的招聘选材体系、培训发展体系、任用体系及绩效管理体系等主要管理体系，确保各子业务体系的有效管理输出；4、业务统筹。拟定年度人力资源各模块工作推进计划，并统筹各模块实务性工作的开展；5、关键控制。把控各模块工作中的关键点及项目制工作的推进，包含但不限于核心高阶岗位人员招募、组织变革、管理体系及平台搭建、外部资源维系工作等工作；

1、招聘配置：盘点需求，建立标准，拓展招聘渠道，确保人员及时到岗及配置优化；2、培训发展：建立核心人才保有机制，通过竞聘、轮岗及入职引导制等手段促进人才配置合理化；3、绩效管理：推动绩效管理、薪酬调研及部门人工成本总控等工作，确保组织效能提升；4、员工关系：定期开展入离转续面谈及员工关系管理，促进良好员工关系氛围打造；5、业务支持：基于所负责职能的业务知识体系，从HR角度给予用人策略等方面的建议。

1、集团内部培训工作，包括培训调研及规划、日常及专题培训运营管理以及培训资源维系与管理。全面负责全集团范围的新员工入职培训，负责全集团企业文化入司培训课件的开发及授课实施；2、企业文化建设工作开展，负责集团层面员工关怀活动、主题文化活动、团拜年会及年度员工大会等活动的策划及组织实施，营造符合企业文化的员工工作环境和氛围；3、集团内刊主编，把握文化宣传重点和导向，全面负责集团一报一刊及外网的全程管理。