1. 主管科因生物人力资源全模块工作。2. 招聘管理：• 渠道管理（猎头梳理、网络招聘、高校合作）；• 转化生物科学家×2、有机化学科学家×1、Senior CADD×1、蛋白纯化研究员×1 等。3. 人才发展：• 从0到1搭建能力模型（含1~5级能力分级），覆盖Medicinal Chemistry Team、Biology Team、AIDD Team、BD & Support Function；• 测评工具引入（DISC & Motivation、CPI），测评解读、内部讲授、主管辅导。4. 培训管理：• 《项目管理》课程引入，根据FIC/BIC早研需要，主导早研WBS、项目管理工具的梳理和落地。5. 企业文化：• 将价值观划分为1~5级，并制定相应的绩效考评标准，通过绩效考评推动价值观的落地实施。

1. 主管海昌海洋公园集团总部的人才发展与文化建设，并指导各城市公司与产业机构的相关工作。2. 人才发展：• 主导集团总部与城市公司的人才盘点、领导力诊断，出具盘点&诊断报告，主导改善计划；• 从0到1搭建能力模型（含行为清单、测评方案），覆盖集团总部中基层管理者、城市公司中高层管理者；• 主导设计人才测评数字化看板、团队诊断数字化看板，建立人才测评数据库，全集团O/TD人员测评解读技术培训。3. 培训管理：• 年度培训需求调研、年度培训计划制定、《教练式绩效管理》课程设计；• 从0到1设计兼职讲师激励机制，整合全国讲师资源，设计讲师人才梯队，并举办第5期集团讲师大赛。4. 企业文化：• 使命/愿景/价值观的提炼、战略解读，将价值观和Core Competence挂钩；• 从0到1搭建企业文化公众号：整合集团内外部员工服务功能至微信订阅号，内测（2022/08~09）期间，新增粉丝数400+人，原创22篇，阅读量346/篇。5. 人力资源数字化：• 主导SAP-SF继任发展模块的引入与实施，2022/05通过测试并上线；• 协助SAP-SF员工中心模块的实施；• 主导自研E-learning项目，2022/11通过测试并上线，第一批课程库含115门视频课程。

1. 主管新东方苏州学校人力资源部组织与人才发展、企业文化、员工关系等模块，团队共计11人；协助集团HR-SSC华东中心的建立与运营。2. 组织发展：• 主导修订《职务职级管理规范》、《编制设置与管控方案》设计；修订领导力模型&测评方案；• 主导校区店长管理机制优化，能力模型与任职条件梳理、门店规模-能力-职级-薪酬的挂钩、在职校区店长的盘点与人员调整等；• 2021年双减期间负责全公司编制收缩和员工优化，4个月内超预期完成集团优化指标，减员1000+人，占比30%，零劳动纠纷、零仲裁；• 2021年双减期间主导业务部门合并，新设青少部的架构设计和编制规划；• 2019年主导中学部拆分，新设初中部、高中部的架构设计和编制规划。3. 人才发展：• 从0到1搭建干部管理机制（选/评/育/用/汰）；主导颁布《干部管理制度》，迭代2版；• 主导1年2期的人才盘点工作，实现内部管理者保持3:5:2的头腰腿结构，内部人才厚度2.46（任期内整体未低于1.50）；• 从1到N完善储备管理者分层培养机制，任期内累计5名学员在1年内任总监助理（含）以上职务，主管内部晋升占比80.3%、经理内部晋升占比47.5%。4. 企业文化：• 从0到1搭建公众号：离任前粉丝数6,100人+，21财年原创40篇，阅读量500+/篇；• Q12调研：半年/期，全校4.21，主导调研结果、离职率、续费率的相关性分析，立项改善。5. 人力资源数字化：• 主导北森继任发展模块的引入与实施，2020年Q1通过测试并上线；• 主导Employee Center的自研，有效衔接了集团E-HR与分校自研业务系统。

1. 主管新东方苏州学校人力资源部培训与人才发展模块，团队共计4人。2. 人才发展：• 储备主管培养项目，任期内共负责9期，累计1675人·次报名，360人入池，284人毕业（毕业率78.9%），主管内部晋升占比80.3%、经理内部晋升占比47.5%；• 储备店长培养项目，随着学校由苏州主城区向周边县市的扩张，随即立项以确保人才供给，累计培训64名学员，51人毕业（毕业率79.7%），实现了内部85.2%的校区店长供给。3. 培训管理：• 外部课程引入：2门领导力课程（《战略人才沙盘》、《Adversity Quotient》），培养8名认证内训师；• 内部课程开发：8~10门营销类实操课程，培养16名认证内训师；• 在岗带教开发：9套运营类/服务类带教工具包，覆盖新员工≈200人/年，新员工首月完训率90%+，同时设计1套导师激励制度。

1. 培训平台：零代码搭建销售学习平台，含资料库、自测题，用于入职培训与销售知识强化培训。2. 课程设计：销售视频课程库、销售S-OJT项目（手册、考评表、评委培训）。3. 培训项目：销售主管培训项目（课程设计、讲师管理、培训运营）、销售年度大考。