陈昆昆 Email and Phone Number

1．在分管经理领导下，负责主持分管部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、计划、物管、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5．协助组织召开每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；8．强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；9．负责组织生产调度员、设备管理员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；10．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；11．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

一、组织建立和完善生产管理体系，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的百分百完成;二、根据生产运行计划，掌握生产进度，协调各部门/班组，组织分配平衡调度设备材料;三、每周一次定期召开生产会，分析生产情况，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成;四、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织人员维修保养，提高设备完好率和利用率;五、负责对工厂技术革新、技术改造等工作的组织、审核及工艺设备的建档;六、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;七、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开工厂月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;八、负责落实设备台账及生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;九、强化节能管理。科学的平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;主要业绩一：2016年所负责车间生产能耗成本较2015年降低8.5万元，维修费用降低3.6万元；主要业绩二：根据峰谷用电成本分析，制定车间生产节能用电相关管理办法，完善用电管理后车间每年节约20万元用电成本；主要业绩三：2016年所负责车间生产班组被章丘市总工会评为章丘市创新班组并授予章丘市工人先锋号。

2008/04 2013/03： 力诺集团 | 车间主任根据公司成本控制目标组织制定并落实本车间节能降耗工作。根据公司设备管理要求，组织本车间设备使用、日常维护、保养工作。根据“5S”要求和公司现场管理标准，组织制定本车间现场管理、考核办法，并贯彻实施。依据公司质量体系要求完善修改车间的质量管理体系。负责车间内部事务、人员的调配及对外与各部门之间的协调。负责本车间各生产环节的组织与协调，及时解决生产过程中的重大问题。所在车间连续三年年终考评获得“先进车间”。2011/05 2011/07：精益生产-烘箱节能项目责任描述：担任项目小组组长，负责该项目整体对外申报、对内沟通、协调及基础数据采集认证工作。项目描述：现状水平：单支消耗0.140方/支未来水平：单支消耗0.130方/支通过分析改造后效益分析：天然气节省90200方×1.5元/方=135300元0.140方/支-0.130方/支=0.010方×41万支/月×2=8200方/月8200方×1.5元/方=12300元×11=135300元