确定价格策略，评估公司目标和 客户满意度。 市场经理基于建立目标、市场特性、成本和加价因素的知识，鉴定，发展，评价销售策略。评价产品开发的 金融运作，例如预算、支出、研发拨款、投资收益、益处损失预测与广告和销售经理合作，阐述，指导销售活动或促进产品和服务的政策。对 销售人员进行雇佣、训练和绩效评估，监督他们日常活动。与零售商和经销人谈判合同，以管理产品分配，建立销售网并且发展分配战略。和产品开发人员协商产品的规格(例如设计，颜色和包装)。编译描述产品或者服务的报价表。使用销售预报和 战略性计划，保证产品或服务的销售和利润，分析商业发展并且监控市场趋势。选择产品，在贸易或者产品展览中展示产品