1. 解决系统搭建因快速实现、缺少规划没有随业务变化演进出平台化架构的问题，在保留按业务线分团队的前提下，新组建“交易平台开发团队”将用户、账户、支付、风控等系统独立出来，新增驱动和可追溯所有账户变动的交易系统，以此为基础搭建通用的数字资产交易平台。新业务产品功能以插件应用的方式实现，底层共用系统和数据模型，无论是 BI 大数据分析还是清结算，不再随业务频繁开发，可以复用已有的数据模型。降低了业务的试错成本（人力、技术） ，提高业务的试错效率。 2. 因为公司拥有雄厚资方资源，希望基于区块链技术打造一个面向全球的数字资产交易平台。由于这一特点系统流量波动非常大。我带领新搭建的架构团队持续重构系统，将Spring Cloud实现的微服务架构部署到Kubernetes+Docker的“云原生”平台上。实现了计算和存储资源的动态伸缩，大大节省了服务器成本。同时这种方式还减少了大量开发部署的非业务功能代码，减少部署单元的外部依赖，降低部署的复杂度 。 使用这些工具框架， 增加分布式系统的可视性，实现快速的排错和优化.3. 调整大数据开发团队的目标为BI团队，增加商业分析职能，实现数据指标产品化和工具化，推动业务分析师主动为业务的运营提供决策建议的专题分析。 4. 研发基于区块链技术的数字资产交易平台，用区块链技术实现交易参与方的互信。 规划类似于 Facebook “稳定币”的“畅由币”替换平台原有的用于外部积分兑换后消费的“畅由积分”。“畅由币”以积分或货币为汇兑本位 ，可以在平台购买实物和权益资产，可与现金兑换，在牌照支持下可以脱离平台在外部使用。

1. 技术平台完成平台合规和资金账户银行存管，为公司备案提供了准备。2. 信息系统和研发管理流程通过公安部等保三级（银行级别）认证和国际ISO27001安全认证3. 建立完善的资金账户体系，采用复式记账法和(唯一标识且不可变的消息)凭证驱动的资金变动，使资金处理可追溯难出错。4. 完成业务和技术架构重构 实现“厚平台，薄应用”架构，所有的产品线共用统一的基础平台，实现多产品线的平台化、服务化支持，实现金融产品可配置化。将原有的单体应用重构为微服务的、事件驱动的、分布式系统。5. 组建金融产品组（包含P2P、消费金融、供应链金融、基金多个产品线）、项目管理组、大数据开发团队；完成技术规范和标准化研发流程，项目管理实现工具化。

1. 2014 年加入陆金所当时 只有 P2P 业务，年交易额不到 100 亿，研发团队只有 50 多人。经过两年带领团队扩充到 500 多人，同时上线了几十种新的金融业务，从 P2P 的系统扩展到 B2C、 F2F、 B2B，基金、证券、保险、信托等几十种产品的综合金融交易平台，年交易规模增长到 3 万亿。系统从运行在一台 Oracle 数据库的单体应用到几十个应用组成的采用 java微服务技术搭建的大型分布式系统，系统全部采用开源技术，除去了对 Oracle 等商业软件的依赖。部署采用了容器化技术实现了同城双活和两地三中心容灾。2015 年通过了系统安全国际 ISO27001 认证。 2. 重新架构和实现了通用的用户、支付、账户、交易等系统。支付系统完成了 20 家银行和5 家支付公司的直连，支付渠道不依赖集团兄弟公司。用户系统完全独立所有业务系统的共享，集团内部用户打通和外部用户共享登陆与业务系统解耦。通过交易系统中的交易单来驱动和记录所有账户的变化实现资金和账户变动的可追溯。账户系统实现了多账户体系，资金流处理采用基于唯一不可变凭证消息驱动技术，实现了万亿交易规模的无差错运行。 3. 在平安集团考核机制的基础上主导推进 MBO/OKR 的考核方式，使团队和每一个工程师目标明确，绩效打分相对客观，大大调动了团队的工作积极性提高了研发工作效率。也因此得以实现两年时间业务规模 100 倍的提升。 4. 上线了大量的业务和技术监控报警，随时监控业务运行异常情况。另外带领团队搭建的位于陆家嘴平安大厦的豪华监控大厅，业务运营和系统运行实现了多媒体可视化效果，接待了多次领导参观，大大提升了品牌的规格。 5. 组建研发部业务安全组和技术中心信息安全部， 通过业务流程安全和信息安全规范和审核两个方向提升系统的安全级别，不断迭代安全和风控机制防御多次羊毛党和黑客攻击，避免了多次资损的发生，也因此提升了品牌信誉。

初创公司在我之前一年换过 3 位 CTO 都没能完成系统上线，我了解的需求后与 CEO 及各业务部门长一个月的沟通和讨论，开发计划是半年内系统上线，实际从６月开始开发到 10 月仅仅用了 4 个月时间就将系统成功上线.。上线的第一个版本包括喜瓜社交平台（发图，滤镜，美颜，关注，赞，评论，粉丝等）和云茂电商平台（商品、用户、交易、订单、支付、结算、A、B、C 平台管理等） 社交和电商系统都是基于 java EE 分布式和 SOA 架构搭建，子系统做了按域拆分，系统间基于事件和消息驱动架构，扩展性强，性能很高，下半年系统又经过进一步的完善（包括架构治理、系统监控、服务器扩展等）在半年内还同时上线了 IOS 和 Android 客户端．技术部从公司创业最大的制约变成老板最不担心的部门。

1.两年完成底层架构重构，将以数据库和存储过程为中心的单体应用重构为按域划分，事件驱动的分布式系统，支持交易规模三年增长超过 100 倍（峰值达 100 万/日） 。个人开发一套公司所有应用都会用到的基础框架，提供服务发布、调用、事件驱动、分布式事务、权限控制等基础功能。 2.主导完成了当当整体系统的业务架构， 从以订单为中心升级为以商品品类规划为基础顾客体验为目标的系统，强调数据分析和规划。设计了以 OpenAPI 为基础的开放平台架构并在此平台上实现了天猫、国美、东森等系统的对接。 3.开发和引进了所有的业务系统，包括卖场（运营）系统、招商平台、交易系统（购物车、促销、PreOrder、配货、运费）、订单和客服系统、采销系统 - 品类规划、SCM – 供应链管理系统、WMS – 仓储管理系统、TMS – 物流管理系统、MAS - Marketing Automation System、支付系统、结算系统、财务系统、主数据系统、BI 系统 - 商业智能系统等。 4.从我到当当时几十个人的小开发团队，建立起一个超过 200 人的开发和架构团队。 5.协助公司人力部门建立了一套包含专业技能到沟通协调能力、学习能力、影响力的 1 到 10级的阶梯模型。为技术部人员的 T 级别划分标准提供了基础和依据。 6.完成技术部 PDLC 产品开发流程，并起草了流程中涉及的文档模板。应公司上市前审计公司对系统架构和开发流程规范化的审核要求，提供了大量专业标准的技术架构文档

1. 该公司是建设部信息中心与深圳金蝶合作的公司。主要开发建筑行业管理软件。 2. 系统架构基于 Apusic（是国产的通过Sun公司认证的EJB服务器，它不同于 Tomcat 只支持JSP 和 Servlet， 而是类似于 JBoss和 WebLogic 的EJB容器）的 J2EE 的分布式架构。 3. 跟大牛架构师（金蝶过来的参与过袁红岗领导的 Apusic 开发团队）学习诸如Servlet接口协议、EJB规范、Tomcat 源码等比较底层的J2EE技术。因此我入行没几年就掌握了J2EE的底层技术，这才可以从企业软件开发应聘上互联网架构师。