王明君 Email and Phone Number

工作职责: 负责亚马逊平板电脑新项目导入工作1. 客户管理1） 根据客户需求制定项目管理计划，并同客户定期检讨项目计划执行状况；2） 整合各种项目数据, 通过邮件或视讯会议向客户汇报项目进度, 提供质量情况等信息，根据需要管理客户参与项目程度；3） 客户来访接待，就客户对项目管理建议结合公司实际情况沟通改善措施。2. 需求管理：1） 组织工程人员进行DFM分析,理解和引导客户需求, 并进行报价；2） 组织分析执行客户ECO变更需求，调整项目计划。3. 进度管理：1） 组织项目启动会议，确保各项目成员了解项目需求，主导制定项目进度计划；2） 监控计划执行，确保人力、设备、物料、线体架设、项目所需资料等准备工作及时完成。4. 质量管理：1） 组织工程、品质、生产检讨项目MIL，记录并跟进各种改正及纠偏措施落实状况，确保达成项目品质目标；2） 建议使用合理的检验标准，从原物料端拦截品质异常，降低质量成本。5. 人力资源管理：1） 负责与各职能部门沟通，协调资源，组建项目团队,制作主要项目成员联络单；2） 制定Ramp up人力需求计划并组织检讨人事部门提供的员工招聘计划，确保项目人力需求；3） 跨部门沟通协调，确保各项目成员协同工作。6. 风险管理：识别和管理项目进度，质量，成本风险, 及时预警及处理各种异常。7. 主导项目各阶段总结会议：1） 召集各项目成员总结经验教训，为后续类似工作提供指导；2） 经验分享，培训项目新成员。

工作职责: 负责思科交换机项目管理工作1. 客戶管理：1) 客户常规服务:① 客户RFQ处理：组织工程团队进行DFM分析，核查成本、报价、议价；② 项目沟通：确认客户需求，召开项目启动会议，规划项目执行方案和时间节点，然后通过电话、视讯会议、邮件等方式就物料交期，生产品质异常，ECN执行，项目进度等向海外客户报告专案状态；就物料，项目资料延期等特定风险寻求客户参与，沟通解决方案。2) 客户反馈管理：通过调查表、拜访或电话沟通调查客户满意度，了解客户需求和经营动态, 针对客户反馈意见采取改善方案或预防措施满足客户需求，消除客户顾虑，提高客户满意度。3) 项目终止管理：召集各相关部门统计呆滞和风险点，与客户谈判收尾处理方案，控制风险和损失。2. 项目订单管理：1) 客户需求确认及导入：① 接收客户EDI数据，并依据历史数据及现有信息分析客户需求变化的合理性，确认无误后将需求导入SAP系统；② 内部检查确认：要求项目成员检查确认系统生成的MRP需求，及时反馈需求异常；检查项目生产工艺，物料spec及品质检验标准等项目资料就绪状态，ECO变更后成品出口备案状态等。 2) 进度监控及异常处理：① 常规监控：定期检讨物料交期，监控生产日计划，周计划达成状况，跟进生产进度；② 异常管控：对产品在来料、制程、客户端发生的异常问题进行PDCA闭环管理，对已经落后的项目进度及时协调生产资源确保项目及时交货。3) 工程变更控制：① 收到客户ECO后启动项目变更内部系统审核流程，召集CFT评估ECO的可行性，提出合理建议；② 组织团队成员进行重难点分析，制定ECO实施计划，E&O处理计划；③ 监控项目变更实施并提供反馈报告。4) 产品交付管理：① 制定项目checklist，确认项目成果满足所有项目需求后通知物流按客户要求安排出貨，提供测试log等项目资料；② 进行出口关务备案，协助物流，关务及成品仓处理出口报关异常问题。5) AR应收账款监控：① 督促财务根据交易条件及时向客户开具发票请款；② 协助财务对账及向客户催款，处理付款异常，控制因客户延期付款导致的出货异常及财务风险。6) E&O管控：① 分析客戶EDI需求，就不准确数据建议客户调整后续EDI数据，确保需求的准确性；② 每周根据客户最新需求及时更新系统需求数据；③ 根据客户实际订单安排生产，降低呆滞风险；④ 定期进行原物料、半成品及成品呆滞分析，从报废，转卖，重工，退货中选择最佳方案，并跟进方案执行进度，确保问题按计划及时关闭。3. 团队建设：新员工培训，内部工作分配协调，带领团队管理专案，提高工作效率，组织团建活动。