蒋明君 Email and Phone Number

战略性人才的招聘，主要是高管类岗位（总监级以上），理工硕士、博士等技术研发类岗位（新产品研发带头人），其它新投资业务板块的负责人及管理层人才的招聘引进工作。

1.负责公司高层战略性人才的招聘，主要是高管类岗位（总监级以上），理工硕士、博士等技术研发类岗位（新产品研发带头人），其它新投资业务板块的负责人及管理层人才的招聘引进工作。

公司历任：董事长助理、战略部项目经理、客户经理、销售经理、大区经理等职位主要负责：1、负责公司外贸滑板车、平衡车、电动玩具等产品销售与维护，公司酷玩铁三角项目负责人，带研发、生产团队对接客户产品开发与技术需求，并维护客户国内所有代工厂的生产、研发、销售、结款等事项。2、 对滑板车市场和平衡车、电动车市场熟悉， 有成熟的控制器销售渠道 挖掘客户需求，建立合作关系；3、 负责市场相关信息的调研与收集、分析、整理工作和项目跟进过程，确保项目落地；4、 负责公司产品电动控制系统技术解决方案售前沟通，并初步提出客户需求诊断方案；5、 负责销售合同签订及市场货款回笼工作；6、 维护新老客户关系，开发客户潜在需求，做好售后工作树立公司品牌形象；7、 完成公司年度销售目标。

呼叫中心事业部 · 东莞呼叫中心事业部负责人1、根据公司战略需要，制定呼叫中心工作目标和计划；2、对市场环境进行研究分析，并能够根据市场的变化制定有效的策略及方法，3、负责呼叫中心政策制订执行及流程设计； 4、组建和管理100人的团队； 5、负责招募、培训、激励、考核团队成员，以及指导团队成员完成下达的任务指标； 6、组织编写呼叫中心的各类运营分析报告、各类报表； 7、处理疑难、特殊用户问题，确保呼叫中心工作质量与水平的专业、统一性。8、对整个呼叫中心工作指标达成、新项目实施、部门运营成本、人力资源安排、工作产出质量全权负责。 1、对新产品构成的重要部分进行完善，最早的产品搭建与数据组成均是呼叫中心一手完成，技术部负责产品构建。2、新产品投入，前期以客户服务为主，增加客户使用量，每月均超额120%以上完成运营部下达工作指标，另负责整个呼叫中心工作产出、人力资源、部门运营成本等方面。

1、团队的组建、培养、构成梯队，注重团队成员的成长性。2、根据行业特点制定出一套较为完善的培训和考核机制，效果显著。 3、关注与团队成员的沟通，引导团队成员积极学习和观念改变。 4、业绩考核采用细化的绩效考核方式，关注细节与强调结果的一套管理考核激励办法。 5、独立开展业务，洽谈客户，稳定公司的业务发展，利用各种有效营销模式建设公司的品牌影响力和客户认知。 6、协助部门人员进行客户的分析、评估、跟进、公关。 7、配合公司总经理进行业务方面的指导要求与制定相关发展策略。 8、对部门建设管理、文化建设、方案文书等方面有较为完善的处理办法。 客服部工作 主要是处理客户满意度、投诉、主动处理客户关系等方面的工作，对处理和协调客户关系方面有比较成熟的经验。 9、后续还负责公司政府项目对接，并且取得相当不错的成绩，通过扩大公司品牌影响力而为公司取得了不少业务订单。 1、负责整个部门业绩指标与人员安排。

工作成绩：进入公司完成业绩任务晋级，是同批同事中最快完成晋级任务的，在智通工作的三个年头里面，是唯一一个入职头三年中每年都有拿到公司年度“销售之星”的销售人员，是整个智通销售人员中晋级最快，从一个没做个销售业务的菜鸟在短短三年不到的时间成长为智通人才销售部门的销售冠军，缔造了智通人才股份公司销售部的传奇。