从事综合性课题调研，融合党建、管理、人事与企业文化，负责完成了《宝钢集团决策人研修项目案例报告》、宝钢股份1580智慧制造项目的人力资源匹配、宝钢化工产品部项目运作模式革新等项目，参与跨文化工厂管理移植项目研究、八一钢铁人力资源优化项目研究等研究课题。参与撰写宝钢建厂40年典籍《黎明与宝钢之路》（中信出版社）的创作，负责其中宝钢历史上的战略决策及其效应（充分体现黎明同志的创业者谋略和企业家精神）。

做好领导力发展中心运营管理体系构建，包括制度建设、流程设计、基建工程、费用管理、资产运营，特别是国资委、宝钢集团高层关于企业大学建设的种种要求的落实方案的策划、实施和检验，其中包括对涉及“八项规定”落实、央企高管培训联盟、宝钢品牌文化体现、宝钢宣传教育阵地、宝钢教育基金会纪念、对标GE克劳顿村的各种文化项目实施等等；做好课程开发和教学工作，课题包括宝钢领导力部分内容、组织党建项目运作、十八大精神理论学习、企业大学与文化传播，对央企总部培训项目的落实落地有着深刻的把握和海量的信息积累。其中，倾力参与的领导力发展中心运营管理体系建设，得到了中组部、国资委等机构高层领导及宝钢历任领导、董事和各级干部的肯定。

生产线设备运行与管理，设备检修和安装，安全及现场管理；车间设备、现场、备件、统计、仓库、台帐管理，检修组织、技术攻关等工作。