2007年入职于大国重器、国家砝码企业沈阳鼓风机集团。凭着高度责任感，孜孜以求工作作风，敢于面对挑战，永不服输的斗志，先后在企业经历了多岗位、跨专业的轮换任职，积累丰富的重型装备企业销售管理，运营管理经验和能力。主要工作节点简述：1、曾从事多级离心式鼓、压风机大型装备的工艺工程师出身，熟悉并掌握压缩机的装配工艺规程，产品试验工艺，旋转设备故障诊断与处理。创立了鼓压风机装配工艺规程，形成标准化流程文件，标准化程序，有效提高产品装配质量。2、担任产品制造部部长期间，创立了以BOM计划为拉动的生产运行管理体系，形成适合企业生产运行计划管控体系和流程，有效平衡了生产能力。领导并推进精益生产文化及管理工具，熟悉并掌握对大型旋转重型装备产品加工工艺流程和路线管控，制造成本管理，任职期间产品交付质量实现了历史性的突破，产品产量成倍增长。3、担任质量管理部长期间，组织建立了企业质保管理体系从0到1的过程，实现对质量事故分析与判定，质量预防等管理体系的建立和实施，熟悉企业质量保证体系流程管控，健全企业运行机制规则和基础。4、担任客服部长期间，创立了服务市场销售管理商业模式、售后服务行为评价体系，全面提高了用户满意度达95%以上的前提下，服务市场备品备件的订货量和订货质量实现质飞跃，一年内由年均订货增长率达66%，毛利率从40%提高到60%以上。