1.负责0-1搭建市场部的制度，每周每月目标，公司员工合同的制作，企业文化的撰写，奖罚制度建立，每天工作安排，以及考核周期制定，工资的设定，提成的设计以及提成的发放方式；2.进行整体培训，通过培训企业文化让员工达到目标的一致性，通过企业的规章制度培训使员工有一定的紧迫感，通过企业奖罚制度的培训，让每个员工都有一个清晰的目标，每个业绩档位都有相应的奖励和相应的提成点位，并且都能看得见摸得着，通过企业销售技巧方面的培训，让员工在考核周期之内，尽快让员工更专业精准的寻找客户，尽可能的让每个员工都能达到考核绩效与目标；3.把控整个公司市场部的节奏和工作安排，安排人事专员每天招聘面试人数，以及安排相应的培训工作，把控市场部员工和经理的整个工作状态和所遇到问题的解决方法，以及成交客户的统计以及维护。

1.根据公司分配的业绩要求，及时做好业绩目标规划，通过各方面及时完成公司所提出业绩；2.制定好团队任务目标，分配到每一个员工所承担目标，团队内部做好奖励和惩罚制度，细分到每天的电话量，每天所加到的意向客户人数，维护客户的方法，感情粘性的培养，开发客户的周期，成交客户的资金量等流程；3.每周5-7个小时左右的时间安排相关培训，（电话话术的培训，qq微信人数的添加方法，客户感情粘性培养的方法，客户逼单技巧，如何让客户转介绍等）；4.团队粘性的建设，主要针对员工目前所处的工作状态，及时给他们合理建议，组织团队活动，增加团队的凝聚力。

1.合理制定每周目标与月目标，写好每周计划和总结，解决工作上所遇到的难点，及时和领导沟通；2.通过公司提供的资源联系意向客户，维护客户关系，达到成交，并且统计客户成交相关信息，增加客户粘性，以便增加客户转介绍概率；3.通过电话.qq.微信.投资论坛.证券软件精确寻找投资客户群体，缩短成交周期；4.根据每周团队制定的任务，利用客户渠道转介绍分成，短时间内达到目标，让自己有更充足的时间去寻找新的客户，达到积累；