面板製造業年資達七年，擅長領域是製造現場改善及人員管理，曾擔任群創光電製造課長及生產規劃工程師2010年中，在群創光電任職時，歷經富士康跳樓自殺事件，我及公司高層被派至海外止血及實施緊急防堵措施，與高階主管共事使得我有更多發展的空間與學習機會。讓我體認到領導風格與環境會影響員工，樹立明確的管理細則及員工申訴管道，才能管理大軍。2011年初擔任Apple Ipad專案的CF生產窗口，隔年因為Amazon Kindle Fire良率無法提升，又參與品質改善小組，有機會與全球前500大企業協同合作，我瞭解不論在哪個國家，能夠在頂尖的企業工作優秀工作者，一樣是要刻苦耐勞，一樣是要有別人沒有的技能和企圖心，一樣是要能應付上級和部屬，有能力的人可以比較不受環境的限制。2014年底很榮幸的可以參加鴻海集團三用人才群英會，郭台銘總裁邀請35歲以下，在集團工作兩年以上，表現優良，思想靈活的人，與他進行面對面的座談。我在兩百人中脫穎而出，與郭總裁分享我在群創的過去現在與未來，也讓我見識到其他優秀的人才如何在企業中發揮它的專長。最重要的是郭總裁及高階主管，會即時的給予回饋，同時郭總裁也分享他的的想法，描述他對未來的遠景。站在巨人的肩膀上，看世界會更遠。2016年10月我離開製造業，跨足電商零售業，為的是完善自己在產品製造學到的溝通協調跟專業管理能力，透過打造產品品牌，第一線與廠商及消費者接觸，利用半年時間從送貨、商品採購、品牌經營、策略制定，快速學習電商知識，推出食肉鮮生肉品專賣品牌，三個月業績即達百萬元。2017年底生鮮食品通路「食吧」上線，目的是打造兩岸三地最大生鮮食品通路。然而在產品特性受限的情況，體悟到與眾不同才有機會脫穎而出。2018年中重新打造特色美食為主的新平台「好想吃喔」，主要客群為 25 至 35 歲的上班族，集合代表台灣的特色美食，透過網紅協助品牌快速推廣：集合特色品牌串聯 + 眾多部落客免費推廣 = 新食代力量。同時對網紅、消費者、廠商，提出一個三合一的Solution，協助廠商拍攝商品圖，只販售明星商品藉此推廣品牌，搭配多名部落客大量業配，持續穩定發文可增加品牌曝光度，當多個特色品牌集結，消費者自然會想天天逛。2018年底網站上線三個月後，因為資金短缺及成效不如預期，決定結束運營，分析此次失敗原因是1.未考慮手邊可用資源來訂定產品發展策略；2.消費者需求非剛需；3.不懂品牌行銷。從面板製造代工廠跨足食品零售電商並經營品牌電商，經歷製造代工到品牌打造，兩次的電商營運策略失敗，讓我理解自己對產品管理及品牌經營的不足，因此希望能從台灣少數的世界級品牌公司中取經。我最終的職業規劃目標，是成為一個專業的產品經理人，培養專業與能力，提供最具效能且兼顧效率的產品管理，完善產品，提高用戶體驗，我相信一個好的產品可以改變世界。