一、公司现有应用系统的维护团队人员管理。二、应公司发展战略进行信息化战略匹配，信息安全、IT服务为导向的流程规范管理。 三、进行现有系统以及新系统的提案以满足公司日益变化的业务需求。四、新店系统项目管理、新店IT方面统筹工作。五、与各部门保持良好协作关系，确保各部门业务系统的稳定运行。六、不断更新系统日常管理规范的工作流程，并修正旧流程的完善工作。七、对下属员工进行业绩考核以及对员工定期的IT服务意识的引导。八、整合公司的IT资源，依项目性质与目标组建相应IT团队，提高公司应对战略布署的管理水平。 九、完成公司及日本总部关于系统各项审计及问题改善工作。