 任职说明：分管新加坡及中国区人力资源管理，推动技术和商业化发展，在“互联网+”领域再次实现跨界。 体系建设：建立职位评价体系，完善基础制度，更新销售政策，落地考核激励，建设线上E-learning平台，实现多地区办公条件下的信息共享。 人才引进：3个月内完成招聘渠道重构，组建互联网事业部，新团队成立4个月实现5000人份销售量。 4个月内全球寻访40+人，录用核心研发科学家1名，为2020年4月上线2个新产品线及时供给人才。 3个月内招聘到岗1名实验室总经理，入职3个月600万销售业绩，为1年内盈亏平衡目标奠定人才基础。 从行业的头部企业中挖猎1名业务总经理，组建TO B业务团队。 激励改制：牵头完成薪酬体系改制，改变内部技术和销售岗位激励失衡状态，调整之后，19年度人数同比上涨30%，但人工成本未有增加，薪酬体系更加合理公平。 文化建设：基于实验室、研发和业务3大团队跨省市特点，强化内部文化建设和员工关怀，建立并疏通沟通渠道，推行每月2天的高管会议制度，通过Team… Show more  任职说明：分管新加坡及中国区人力资源管理，推动技术和商业化发展，在“互联网+”领域再次实现跨界。 体系建设：建立职位评价体系，完善基础制度，更新销售政策，落地考核激励，建设线上E-learning平台，实现多地区办公条件下的信息共享。 人才引进：3个月内完成招聘渠道重构，组建互联网事业部，新团队成立4个月实现5000人份销售量。 4个月内全球寻访40+人，录用核心研发科学家1名，为2020年4月上线2个新产品线及时供给人才。 3个月内招聘到岗1名实验室总经理，入职3个月600万销售业绩，为1年内盈亏平衡目标奠定人才基础。 从行业的头部企业中挖猎1名业务总经理，组建TO B业务团队。 激励改制：牵头完成薪酬体系改制，改变内部技术和销售岗位激励失衡状态，调整之后，19年度人数同比上涨30%，但人工成本未有增加，薪酬体系更加合理公平。 文化建设：基于实验室、研发和业务3大团队跨省市特点，强化内部文化建设和员工关怀，建立并疏通沟通渠道，推行每月2天的高管会议制度，通过Team Coach互通有无，加强跨部门协作，提升员工认同感。 Show less