目前公司全责，辅助总经理梳理公司所有事宜

1.搭建贯穿人才发展周期的标准化研究体系，开展人才评价、选拔、调配、各层级人员培养、淘汰等研究机制，并跟踪监控、开展效果评估，为公司人才评价培养、人力资源调配、选拔实施等提供标准与规范2.按照人才供需结构发展现状和人才战略推进过程中关键里程碑完成状况，预测关键事件可能存在的风险和问题，并对风险和问题提供解决建议和方案3.指导区域人力资源系统开展人才储备选拔、迅龙计划、接班人培养、胜任力评估和淘汰等工作，跟踪和评估推进情况，汇总监控各项相关数据与结果4.监控人才结构、人才评价、培养、选拔、调配及淘汰机制中的异常，通过分析人才状况重点数据，对人才发展周期中的问题持续更新与改进，保障人才情况及时有效的传达与展现5.处理外部对选拔标准反馈的各项问题，协调资源，并跟踪其解决状况

1.根据区域招聘规划，调研及统计区域人员缺口，通过制定合理的招聘计划，提高需求部门满意度，保证业务正常开展。2.根据国家相关劳动法规，调研、汇总一线部门需求，通过执行公司的招聘流程及标准，组织面试考核工作，确保区域人员招聘流程标准化。3.根据公司的人力资源招聘标准及人员需求，统计各招聘渠道的实际情况，对招聘渠道进行开发、维护及拓展等，保证渠道的人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求。4.根据公司内部操作规范，对合同档案工作进行前期整理工作，在档案合同完善之后，及时录入系统，并交接至薪酬组妥善保管，确保建立完善的档案管理体系及信息化的人力资源平台。5.调查区域人员需求，并及时反馈给人事经理，促进问题的及时解决。