职责描述：1. 全面负责中心支公司的各项经营管理活动，确保各项工作合法、合规、有序进行；2. 制定并实施年度工作计划与年度预算，根据公司的年度目标和任务，确定实施步骤，以保证各项业务考核指标和经营管理指标的顺利达成；3. 负责领导与督促中支所属支公司、营销服务部完成经营目标和各项工作任务；4. 对中心支公司人力进行有效管理，实现人力资源配置优化、人均绩效提升；5. 对中心支公司的员工进行监督、考核；6. 中心支公司内外发展环境的协调、营造；7. 审核、签批中心支公司各项重要经济活动的费用支出；8. 对本中心支公司的营销、培训活动进行管理；9.上级领导交办的其他工作

在平安任职四级机构负责人，区拓管理室及营业区经历和成绩2012年8月—2014年4月 绥芬河支公司负责人任职初期：绥芬河为黑龙江老牌四级机构，口岸城市，年保费平台700万左右，网上人力60人，出勤人力20人任职结束：网上人力近300人，年保费平台1300万，由1个营业部裂变4个营业部，并为下一年400人及组织裂变奠定基础，当年人力，业绩达成，三转，钻石等核心指标，排名黑分第一2014年4月—2017年5月 牡丹江中心支公司区拓管理室任职初期：牡丹江区拓室为老牌收展部门，但相关指标较差，公司曾考虑取缔，网上人力35人，出勤15人，4个主任，1位课长任职结束：网上人力300多，育成1处长，4课长，30区主任，其中处长2016年收入破百万，创造了中支历史相关核心指标从倒数第一，做到中支前列2017年5月—2019年8月 郊县第二营业区负责人（包含海林市，宁安市，东京城及柴河林业局）任职初期：网上人力450人，1位总监，4部经理，30位主任，营业区位黑分老牌营业区，指标中规中举任职结束：网上人力850人，育成1个营业区，新晋3个部经理，新晋升主任30人，2018,2019开门红中支第一个人收获：主要锻炼个人想事、做事、带队伍的能力，同时强化了对目标、经营动作和达成路径的思考与落地，擅于与重点人员研讨并达成共识，通过会议分层级推动从而实现目标达成，并学会了抓事情的主要矛盾，主要矛盾中的主要人物，形成了自己可复制可操作性的经营思考模式，并逐步对寿险行业的现状和未来进行了深入思考和分析。