1) 战略课题管理：制定各部门年度战略课题，并跟踪指导，协调多部门之间矛盾，累计主导战略课题40余项。2) 运营改善： 分任组活动：改变了传统的工作模式，采用分任组的方式让员工参与到加强5S和安全管理的推进中，轮流担任5S检察员与安全推进者，参与度提升80%，一个季度时间使车间5S及安全执行情况得到整体改善，参与人员在50+，参与人员比占比全场人数33%+，落地执行率达100%。改善提案：用奖金方式激励员工提出项目改善方案，全员参与人数此项活动，使不良率、平均率、人效等问题得到不同程度改善。2019年度提案总数900+，最终执行700+。3) Utility Part 管理：动力设备管理： 对项目内全部动力设备进行管控，包含锅炉、空压机、冷冻机、暖通系统（HVAC）、EHP、PAC/吸尘设备等总计设备数量300+安全管控：合理分配安全管控工作内容，10名安全技术人员管控9W平厂房设备，任职至今0安全问题出现。4) 环境管理：危废物管理：对生成后的产品进行认证，定义危废物，对废弃品进行分类，减少交叉污染并进行跟踪，定期进行培训。改善前年度危废物150吨/年，改善后减低为20吨/年。水处理：严格执行水处理流程，COD数值控制在70以下（标准值500），BOD控制在20以内（标准值300），均可达到直接排放标准。废气处理：对废气流程进行分析，不断研究后端处理设施；目前为止，零排放违法事故。5) 节能管理：成本节约：合理管控水、电、煤的使用量，年度节约RMB300W+。设备改进：系统设备由总控改为独立控制，主管道风压传感器和各管道安装独立自动阀管道，整体改善事件50+。6) 建筑物维修及保养：对厂区内的建筑物进行及时维修并进行定期保养，消除安全隐患。建筑物保修达到即报即修。7) 设备投资及固定资产管理：设备采购：调研设备市场情况分析各供应商优势，确定设备采购商。主导采购爱茉莉制造设备80%，包装设备60%，动力设备50%以上。台账创建：建立固定资产台账，组织相关部门梳理固定资产，用时3个月，累计登记固定资产2000+，建立电子数据方便后续管理及定期盘点。8) 政府对接：手续办理：及时办理建筑许可证，环保审批等各项相关手续。了解环保法规政策的变动，特种设备要求参数变化时及时跟进并办理相应材料。定期复核：对压力容器等设备定期办理检验手续，消除安全隐患。突发事件处理：处理市场监督局各项突发事件，沟通协调政府进行解决，截止目前处罚次数为0。

1) 产线安装项目调研：参与安装生产线项目组，对项目前期进行调研分析，确保项目可行性。最终确定项目细节，该项目投资RMB1.2亿元。lay-out：通过多次讨论对项目进行优化，累计参与6条生产线的lay-out，进行大胆的改善收到良好效果，吸引韩国总部及中国第一家廊坊工厂派人学习。2) 项目改进：设备改进：对美国原产设备进行改进，美国原产设备不良率为2%，改进后设备不良率为0%。低于原产设备。配件改进：深入研究设备配件，入职 10个月，画出常用设备改善零配件图120余张。流程改进：提前准备配件、减少设备停机时间。改进前每天停机1小时左右，改善后一个月停机2个小时。