详细任职情况：1、2014.10-至今：任公司副总经理，先后筹建文化发展部、旅游发展部、设计制作中心、商务拓展部、品牌营销中心、人力资源部及鼎彝学院，同时兼任投资战略委员会主任、薪酬绩效委员会主任。2、2009.09-2012.09：先后担任策划部、艺术管理部、艺术保障部、项目发展部经理一职。¬ 战略制定：通过研判行业未来发展趋势，结合多元、变化、融合的发展环境，协助董事长构建集团前瞻性、系统性战略布局，提出“看十年干三年”、“以产品为中心”的发展策略，打造“产业链式”服务模式，推动“产品孵化中心”的落地建设，以战略为引导保持集团公司的高速发展。 ¬ 薪酬绩效变革：推动企业绩效考核变革，优化薪酬体系与激励机制，明确强制分布比例，实现绩效考核规范化管理。组织绩效考核实施和跟进结果应用，监督各部门绩效考核落地执行。¬ 管理模式创新：伴随公司战略发展及经营转型需求，提出“接班人计划”，与薪酬绩效相结合，将各自为政的传统模式转变为矩阵式管理模式。推动各版块资源整合，减少沟通成本，提高企业整体运营效率。¬ 品牌提升：提出科学的品牌规划，整合协会、论坛等行业资源，同步开展“产品品牌”“掌门人品牌”“公司品牌”等项目，成功获取四个行业知名奖项，且数次被提名，公司、案例及掌门人品牌知名度大幅提升；同时，拓展合作渠道，提升品牌形象及其影响力。¬ 体系建设：梳理公司项目管理流程，结合项目管理实际需求搭建集团分层分级的项目管理体系，并主导编写公司项目管理手册、大型影视特技特效实景演艺操作手册等标准文件，沿用至今；同时建立公司供应商体系，供应商数量增加至近150家，其中长期合作优质供应商占30%以上。¬ 项目运营： 1、 根据项目定位及发展方向，制定切实可行的策划方案，涉及景区文化挖掘、整体规划策划、演艺策划、经营策划等方案，针对项目投入及开发进度进行演艺体系的落地，进一步提高景区在业界的影响力及竞争力。2、 参与项目20余个，其中主导了西安大明宫国家遗址公园、陕西白鹿原影视城、三亚中央文化旅游区、西安华侨城、陕西商洛棣花古镇等项目，从前期策划、筹备建设到运营管理的全流程项目操盘。3、参与国内第一本演艺体系的编写、“三策一规”的倡导者，总结出“策划先于规划，市场大于资源，运营重于建设”的文旅项目操盘原则。

1、管理：创办公司，在整体方向未明确的情况下，进行大量市场调研和论证，最终确定公司主要发展方向为主题文化策划、主题空间设计。统筹公司整体规划及项目预算管理，及时根据市场发展调整业务策略。2、商务：主导同领域、异业合作洽商。伴随公司战略调整和行业发展，不断探索业务合作模式，带领商务团队拓展青岛万达、青岛利群、卓越集团、康大集团等合作伙伴，并指导完成各类合作方案的制定。3、项目：承接合作伙伴地产项目、商业中心、主题酒店等的整体活动方案设计，例如：青岛芭东小镇的圣诞活动，心海广场圣诞节及新年美陈装置方案设计与执行，并负责项目后续执行的安排跟进。