王春科 Email and Phone Number

主要负责地产开发项目前期定位策划，开工前期图纸的审核，结合项目实际功能需求提出审核意见与设计院沟通，优化施工方案；参与开发项目施工的招标、评标，以及技术指导工作；制定现场机电设备安装质量管理方案，保证工程施工进度和施工质量。项目竣工验收阶段主要负责设施设备验收工作及与酒店、物业工程管理部设施设备交接工作。

工作职责：1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障物业设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证物业设施不断完善，始终处于正常、完好状态。4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证物业最大限度的节能、节支。6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。7、负责协调和物业相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。8、主持部门工作例会，协调班组工作。 9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。10、配合安消部搞好消防、安全工作。11、考核运行主管及维修主管对其工作做出指导和评估。12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。 主要业绩：在职期间主要工作：理顺项目各部门之间及各施工单位之间的人际关系，建立起相互沟通的良好人际关系使工程部工作有条不紊的行。 在项目筹备期间多次向甲方施工单位提出合理化建议并被采纳。例如：1、生活水、消防水管线不能从配电室经过。2、地下室生活用水泵房供电配电柜单独设立配电房进行防潮、防水，保证控制柜安全供电。3、生活供水设施plc控制系统进行改良，增加液位监控系统。4、生活供水设施管路安装不合理，增加软连接、防震垫，水箱供水与市政直接供水之间增加单向止回阀等等。在2010年12月份公司组织专业职能评选中获得供排水专业技术专家称号。并获得专家津贴。 加入物业工程部管理后结合实际情况，根据公司物业管理方向，将酒店细腻化、亲情化、个性化服务融入到粗狂的物业服务之中，编写了物业工程部服务手册，物业工程部规章制度，物业设施设备管理章程及设施设备管理计划。 规范工程部管理将蓝海酒店的五常法融入到日常工作之中，办公五常法，设施设备五常法，使工程部管理走出自己的管理模式——制度管模式，取消了传统的人管人模式，使管理亲情化，人性化。