1 、负责组织制定公司年度质量目标及目标管理方案；2、负责质量管理体系的维护，组织内外部审核，不符合的改进跟踪及验证，协助开展管理评审；3、负责质量信息反馈的统计分析，编制质量信息反馈报告，识别改进机会，推动质量改进；4、负责编制月度质量分析报告，识别改进机会，推动产品质量提升；5、协助质量总监推动质量管理系统的深化应用及信息化建设；6、负责不断完善供应商质量评价标准，参与供应商质量评价；7、参与质量异常、质量事故的处理，组织编制质量事故报告；8、建立并推广精益管理理念与文化，推进公司精益管理的实施；9、参与质量相关过程、流程和工具方法的建立、运作和优化。10、负责新产品的输出文件收集与性能确认，组织验收工作。11、负责质量管理相关知识的培训，推广质量管理工具、质量改进手法；12、配合政府部门开展质量监督抽查工作；13、完成领导交办的其他工作。

职务说明：以供应商质量工程师入职，随后逐步晋升，历经质量体系主管，质量改进经理，索赔与实验室经理，主持所辖部门的经营管理，任职期间持续负责产品质量管控、供应商品质管理，公司质量体系建立，6西格玛管理，客户质量和质量改进项目等，配合完成精益生产，大数据项目落地。部门经营：基于公司经营与质量目标，主持部门年度工作规划及目标分解，定期检视质量、供应商，索赔等相关数据，落实指标追踪并及时调整管理举措，保持部门年度综合绩效指标100%达成。体系建设：两次从0开始分别建立ISO9001和IATF16949质量体系，并管理ISO14001和OHSAS1800环境健康安全体系，组建虚拟各职能虚拟团队，辅助和各职能编写文件300+，组织内外部审核，制造过程审核和管理评审，保证体系的充分性，适宜性和有效性。 质量优化与项目管理：主持公司产品质量委员会，建立质量改进项目，作为项目经理与工程和服务成立虚拟团队，年均20+改进项目，大幅降低索赔，最成功的项目，每年为公司节省3000万，提高了产品质量及客户满意度。同时制定年度6西格玛计划和节省目标，年度平均关闭项目＞12个，辅导项目曾获得康明斯最高总裁奖，组织绿带培训及推广6西格玛文化。供应商管控：供应商管理，严格执行制度标准，落实供应商质量考核，达成年度质量目标。结合项目生产需求，亲自接洽供应商并推动优化项目，协助供应商优化生产工艺，确保品质达标的同时优化产能。经营支持：深入检视质量数据，售后可靠性及车联网等数据分析，结合客户目标的完成情况，主笔撰写产品质量分析及客户服务报告，准确揭示所辖模块的运营情况，为经营管理层的决策提供有效参考意见。精益及大数据创新：围绕公司大数据项目实施，联合生产，工程、IT、财务等多部门和外部客户，及时提出质量管理流程的标准化建议，搭建索赔，零件等数据管理平台，确保精益管理落地且持续优化质量管理效能。组织管控：统筹所辖团队的绩效设置与工作安排，及时提供专业指导及工作答疑，以结果导向辅以过程管控，充分授权强化员工自主能动性，成功培养6位员工实现岗位晋升。

职务说明：任职质量主管，对外参与供应商开发，开展供应商质量管理，对供应商首件确认和制造过程现场监察，并推动质量改进，落实供应商问题沟通并协助提升服务品质，助力公司生产目标达成且质量符合客户需求。对内制定30+流程及规定，保证检验室检测快速高效准确，并规范了产品性能测试。

职务说明：任职机械工程师，负责零部件设计及工艺编制，输出图纸，产品测试试验，工艺装备的设计及工时的测定等，任职期间参与完成椭圆流量计的研发和部分化工泵产品的研发