承接集团战略，对赌超值的用户付薪机制落地执行，搭建一流人力资源生态圈体系，对工厂全流程的事前、 事中及事后的运营效果进行分析并提供决策支持;1 一流人力资源开放体系搭建并落地:核心人才自进入体系的搭建落地，无应散未散人员;2 用户付薪机制搭建并落地，人单酬机制闭环:关单酬不合一的差，小微用户付薪落地，主动发现影响经营绩效、制约平台发展机制问题显差并关差闭环;3 互联工厂组织引领体系:互联工厂自组织规划体系模型设计及落地;4 风险归零:合法合规流程及机制落地显差，确保零风险;

根据公司的战略规划，全年生产目标及销售目标，进行人员规划，制定年度、季度招聘计划 根据各部门培训需求及公司发展计划，制定培训计划 建立并完善公司的培训系统，根据业务需要，制定并推进各项培训方案的进行 员工的招聘，面试，新员工工作情况跟踪，转正面谈，离职面谈员工的工伤处理及理赔人力资源数据分析，以及制定相关措施 起草员工手册以及相关员工管理制度等，并不断优化完善相关制度流程 日常员工沟通、考勤管理、处理各类员工投诉 员工绩效跟踪，绩效面谈及改善计划等 协同部门经理制定及实施员工发展计划 其他相关工作

根据公司的战略规划和全年生产目标，进行人员规划，制定年度、季度招聘计划 根据招聘计划开展招聘工作根据各部门需求，组织并开展培训员工入职离职办理，社保办理，员工档案管理薪酬方案的起草，制定，工资核算人事相关管理制度的起草，制定，运行及完善日常员工沟通、考勤管理、处理各类员工投诉协同部门经理制定及实施员工发展计划其他相关工作个人成绩《岗位说明书》的起草和讨论到制定《考勤管理制度》的制定和推行电缆厂建立初期，进行前期和中期的人员招聘，配置岗位