于晓东 Email and Phone Number

（一）资源开拓、商务关系处理方向 （2015/12 - 至今）1、项目紧缺资源的开拓与资源方关系维护；2、负责重大项目的重点媒体接待工作、媒体资源维护；3、负责外部资源协调、各类复杂商务事务处理；4、负责部门采购部，参与合作方的商务谈判；5、负责部门年度重大项目的商务竞标讲标及讲标员的内审工作；6、协助商务活动安排，包含各类客户及资源方的参观接待、宴请、客户答谢等。（二）内部管理方向（2014/10 - 至今）1、辅助总经理进行战略发展规划、年度经营计划、各阶段工作目标分解及内部运营事务处理；2、协助总经理对内部运作与项目组进行管理、协调内部各项目组间关系；3、负责内部重大运作及竞标项目的方案分析、研究与具体执行；4、负责内部年度人员规划、岗位职责梳理、培训、绩效薪酬、劳动关系等人力资源工作的统筹与实施；5、负责内部办公环境、固定资产管理、流程审批等行政类工作的统筹与实施；6、负责内部企业文化建设、员工关爱等相关工作组织与实施；7、跟进落实总经理会议、部门例会等会议精神；8、承接各类总经理交办的工作事项。（三）项目管理方向（2014/03 - 2014/10）1、根据部门发展的需要，通过策划、竞标、执行，推动所属项目组的业务正常进行；2、负责项目组的人员架构、人才培养、内部管理，保证项目组的正常稳定发展。工作业绩：1、独自开拓了非物质文化遗产传承人、中国家电协会、中国羽绒工业协会、中国轻工业协会、海峡两岸茶业协会、四川大熊猫基地、20家驻华大使馆等大量重头资源，与协会领导建立并维持了密切关系。带领两名应届生在2016年全年执行大型资源项目37例，资源开拓任务354例；2017年共开拓政府机构、文体明星、行业专家、协会社群、奖项评选、线下场地、视频网剧等各类资源1115例，其中完成大型项目50余例，将海尔产品作为国礼送给智利前总统、海尔产品走进国宝熊猫基地、海尔产品入驻海峡两岸茶业协会、海尔产品进入20家驻华大使馆等四个项目均用在合理的成本控制基础上引发了极大的传播声量，在海尔集团内部引起轰动效应并成为了资源提供的标杆；2、2014年锐力搏青岛赛负责全国的50多家电视媒体的总监级以上人员的接待、2016年海尔中央空调青岛发布会负责200多家媒体的主编的接待工作，其中新华社、科技日报、财经日报等中央级媒体资源均为长期朋友关系；3、通过各种资源整合与借力，在2017年为公司追回超过两年账期的外部坏账90余万元；4、通过商务谈判，带领团队累计执行采购千余例，为公司节约成本约百万元；5、2014年起连续3年，负责海尔白电、日日顺、卡萨帝、统帅等项目的年度竞标讲标工作，中标率达100%；6、负责维护政府关系、组织策划并执行接待政府领导及商业客户的视察、来客接待工作，协调每年各大重点节点的客户答谢；7、协助总经理制定内部年度业绩目标和计划，并监督实施、进行危机上报及有效处理；8、短期负责设计部，通过组织月度优秀作品评选及解读、对优秀设计进行表彰、优秀作品外部推送评奖等手段，针对性的解决了设计人员业务水平停滞、工作懈怠的问题，迅速提升了人员积极性；9、2017年“财富青岛”标的额2000w的项目，从标书解读到资料准备、从标书撰写到封标入围，历时两个月，假期仍坚守岗位，最终成功中标，创造公司政府项目历史上的最大中标额纪录；9、制定出专业线、管理线两条明确的晋升渠道及晋升要求，迅速稳定了内部核心员工，离职率由2014年的60%持续降为2017年的29.7%，保障了公司队伍的稳定；10、搭建了周周有分享、月月有培训、季季有大拿的内培体系，在投入费用有限的情况下，充分调动内部精英人员的积极性，通过传帮带的形式不断提升内部人员的业务水平；9、负责进行核心员工面谈、晋升面谈、离职面谈、优秀员工表彰、违规员工处罚及辞退等，保障了内部的有序管理；10、多次统筹内部办公地点租赁、装修、整体办公地点迁移等工作，对内部固定资产、办公物品使用规范进行规范，做好内部后勤保障；11、优化公司行政审批流程，减化审批手续，建立规范的公文流转格式、流程；12、将企业文化融入到日常的员工关怀、制度建设、奖惩及培训当中，统筹部门年会的策划组织、精英员工入职庆祝活动，极大的提升了员工的向心力和工作激情；13、完成项目策划及落地执行工作。撰写年度、季度、月度推广方案，对组内文案作品进行把控和修改。其中通过一周的准备时间成功中标平安产险驾车宝典app软件推广项目，同时在项目执行过程中将线上、线下资源有效的整合，历时6个月APP下载量超过10万，得到了客户的高度好评；14、对组内人员的专业能力进行培训和提升，其中所带领的两名项目组成员目前均已成长为公司项目经理。

公司简介：大学同学联合创业，担任公司的具体经营人，主营建材业务。汇报对象：总裁下属人数：30人工作职责：负责工程单位招采人员的对接沟通、业务开拓，甲方核心客户的维护、货品的供应配送结算、款项的追讨等。工作业绩：从公司选址、人员招聘，设备购买，全权负责，半年时间将分公司基本框架搭建完毕正常运作，同时创业两年均保持盈利。

1、负责电视、平面、网络、论坛等媒体的开拓、投放工作；2、负责论坛业务并不断开拓资源；3、优化口碑工作流程，管理口碑组工作。工作业绩：1、参与30多场重大媒体发布会的组织工作，捋顺并对媒体邀约、接待及发稿流程提出合理化建议；2、独立开拓了全国近千家网站论坛的版主资源，并创造性搭建了深度自有的水军队伍和管理体系，所负责的论坛业务也由最初的附赠媒体宣传产品，成为了公司重要的盈利项目；3、一手建立起整个口碑项目的资源以及发布流程，开拓全国近千家口碑网站，同时为客户制作各类发布计划几百个。巅峰时期一人独立负责海尔洗衣机、冰箱、空调、热水器等四大部品的全部口碑传播任务，并于2012年初升任高级媒介经理。