财务

 主要分管公司资金业务、财务分析、财务共享、电站总包业务核算、预算管理；1. 资金业务：主要统筹安排公司资金、对外融资业务、通过金融工具提高资金内部使用效益；2. 财务分析：主要通过财务数据分析业务经营情况，挖掘数据背后的深层原因，提出建设性意见；3. 财务共享：配合科环集团共享中心，完成对龙源工程财务共享工作；4. EPC业务：负责对公司电站总承包业务全过程财务管理；5. 预算管理：主要通过管理会计思路，对各业务板块进行分析，提出管理建议。

 资金管理：主要负责企业融资、发债、内部调剂等工作。截至15年底，财务费用同比下降20%，融资规模较年初下降10亿，资金成本率在国电集团二级单位排名前五名。1. 成功发行40亿元公司债、24亿元私募债；集团带息负债规模控制在200亿；2 做好集团年度资金计划、月度融资预算；加强与金融机构合作，开展授信、融资等传统业务，全年取得245亿元综合授信；3. 与银行等金融机构开展金融创新工作，开展内保直贷、跨境融资租赁、随借随还借款、法人透支等业务，引入低成本资金；4. 实行统借统还，管控融资成本；实行董事会授权下的集团内部资金调剂，实行余缺调剂、有偿使用，提高内部资金使用效率；全年管理内部调剂资金规模70亿； 5. 完善集团资金管理相关制度，包括资金集中管理制度、担保管理制度等，管理集团内单位的担保工作；6. 建立集团资金收付中心，提高资金结算效率，加强资金收付安全；收付中心主要职责包括对银行账户、收付款、票据、印章等进行管理； 预算管理：主要负责企业年度预算的编制工作，受到总经理专项奖励；1. 以管理会计分析方法为手段，对下属11家单位分业务板块搭建盈利分析模型，从变动成本、边际贡献、毛利、公共费用分摊等角度对各业务板块逐项分析，对综合经营成果进行评估。在此基础上编制了《2012年-2015年国电科环近三年业务盈利情况》，公司领导班子人手一份，为管理层提供决策依据；2. 在完善各业务板块模型后，科环集团预算编制工作均建立在此模型基础上，实现了预算编制刚性。因工作业绩突出，受到总经理专项奖励8万元。 应收账款管理：主要负责系统内、外应收账款清欠工作，受到总经理书面奖励；1. 撰写公司《应收账款专项奖惩办法》，建立应收账款专项考核在线填报平台，分月度、季度、年度对下属各单位应收账款情况进行奖惩，年终兑现；2. 以月度报告形式通报公司应收账款管理情况，发送公司领导班子成员；建立公司领导班子对口协调机制，分主要债务单位进行专项清收；陪同领导班子成员赴各债务单位进行清欠；3. 全年应收账款回款250亿，同比增加80亿，经营性现金流同比改善30亿。

 财务分析：负责全系统月度、季度财务分析；财务快报编制；1. 建立了中国通建月度管理报表模型，领导班子人手一份，为管理层掌握月度经营数据提供依据；2. 负责公司月度、季度财务分析，以月度报表、管理报表为依据，完成财务分析汇报材料，提交公司办公会审阅； 预算及考核：主要负责企业年度预算的编制工作；完成系统内季度及年度考核工作；1. 依据预算编制模型，编制年度各业务板块预算情况；2. 完善考核办法，建立考核模型，对下属单位年度经营指标完成情况进行专项考核。