1＞. 负责部门生产效率review。2＞. 负责生产品质推动话动。 3＞. 负责生产自动化设备专案导入实施，提高生产品质，降低用人成本。 4＞. 负责部门新机型产品导入，NPI阶段各项指标追踪实施4＞做好人力管控，管理产线员工出勤，做好每月绩效考核和季度年度考核； 8.产线异常状况的及时处理和跟进，做异常报告备份，为后续生产提供预警和参考；5.下属人才梯次的建立。培养新干部、多技能工的工作能力,做好储备人才的Training；

负责一体机（All In One）生产管理: >.负责hp &Lenovo 一体机成品制造管理, 根据客户需求制定部门KPI完成部门生产安排， > 品质及制程管理，建立review 机制进行daily/weekly/monthly 追踪。达成品质目标 >. 生产材料库存管理。有效控制产品库存及呆料，久未异动材料。 >. 通过合理规划产能运用，生产耗材控制，人力成本控制已达成生产成本控制。 顺利带领团队队完成从福清移至上海生产筹划安排，与各部门work在短期得到客人认可。 1.日常生产进度安排，管理和调控生产计划，按时完成目标产能； 2.改善影响产能瓶颈工站，评估产线C/T，提升产能； 3.提高机种品质良率，降低FPF/OQC/EOLA不良率，以及降低海外客诉； 4. weekly课内品质会议，检讨KPI未达标项目，讨论重点改善方向； 5.每周损耗材料review，组织改善专案降低损耗报废，控制成本； 6.定期review 14天久未异动材料，提高库存周转率，降低库存水位； 7.做好人力管控，管理产线员工出勤，做好每月绩效考核和季度年度考核； 8.产线异常状况的及时处理和跟进，做异常报告备份，为后续生产提供预警和参考； 9.下属人才梯次的建立。培养新干部、多技能工的工作能力,做好储备人才的Training； 10.配合技术单位的Trial run,Control build以及NPI新产品导入，做好新产品产线架设的部署和实施。

负责hp 笔记本生产及出货管理： 1.承接新机型试产到量产产线line balance调整，品质问题改善处理追踪。 2.安排每日课内生产任务，完成出货准时达成。 3.课内材料SAP账务管理，确保帐料平衡。 4.根据部门KPI内容展开， 制定课内KPI。并带领团队完成KPI各项指标。 有很强的team work 能力， 曾很好的完成部门移厂工作，并将本课别完成参观模范线。 曾获得优秀管理线别奖， 及品质优异奖。