负责辽宁区域人事管理工作，带领人事部2人，管理辽宁区近30家门店及运营商业务和内勤人员近150人。1. 参与公司短期发展战略制定及将公司战略转化成人力资源战略进行落地推进。2. 组建职能部门及销售团队，设计及搭建组织架构，保证公司人效最大化。3. 完善公司企业文化，实把文化落地推进。组织开展一系列文化诠释活动：拓展训练、团队吐槽大会、员工表彰大会、年终总结大会、年会等。4. 完善公司各项制度及阶段性激励政策和配套方案。完善岗位说明书编制及员工手册内容。5. 收集及整理公司内外部薪酬调研数据，形成分析报告，并结合本公司薪酬水平，适当调整重点岗位薪酬基数，保证核心岗位的市场竞争力水平。6. 组织开展绩效管理工作，推进各部门绩效方法的敲定、绩效指标的筛选、绩效工具的设计、考评流程的跟踪及监督。7. 组建及完善人才培养体系，构建各岗位胜任力模型，为领导岗位储备及培育候选人，同时注重外部优秀人才的挖掘。8. 建立完善的培训体系和训后评估系统，把控培训预算，选拔内部培训师，与外部培训机构建立合作关系。9. 劳动关系建立及争议处理，建立完善的人才档案库。

工作内容：负责沈阳北片区2个项目HRBP工作，带组内2人，支持区域一线员工300人左右：1. 扁平化团队管理，分析业务现状及瓶颈问题，提出合理化团队激励方案，为提升业绩提供有效支持及落地推进。2. 根据公司全年人力资源战略调整，依据组织变革政策拟定相关制度及制定变革方法和流程。进行上年人力资源盘点、制定北片区年度人力资源计划等。3. 为业务部门招聘、面试、选拔人才及储备人才库。分析及拓展招聘渠道，维护招聘人脉，完善内部推荐机制，猎聘高、中端管理岗位，满足销售及运营部门发展用人需求。4. 团队归属感建设，完善北区预算内员工福利分发、员工旅游激励规划、员工拓展训练、员工大趴聚餐、员工分享会等。组织策划年会、年终述职大会、销售业绩表彰大会等。5. 配合总部拟定北区年度培训计划，建立健全培训管理制度并监督执行标准化流程及把控培训预算。借助培训评估工具对培训计划达成及效果进行有效评估。挖掘项目内优秀业绩贡献者加入讲师队伍。完善培训后考评机制，跟踪培训后人效提升情况。6. 人才梯队建设和核心队伍维护，根据年度内部人才培养计划组织人员竟聘上岗述职，候选人跟踪评价，胜任力评估等，建立内部候选人才库，为核心队伍稳定及人才培养保驾护航。7. 扮演员工代表角色，深挖对企业贡献能力不同级别的员工内心和被成长的需求，对员工薪酬福利、工作氛围、行业交流等进行满意度调查，并形成改善方案。8. 组织销售部、运营部、开发部门开展绩效考核工作，针对现阶段考核需求协助部门经理调整KPI指标，及时做好绩效结果反馈面谈，并带领全组开展全年绩效评估及员工年度绩效评级工作。9. 员工劳动关系建立及纠纷处理，根据绩效结果与淘汰名单上员工进行劝退谈话，最大限度为公司减少辞退纠纷和辞退补偿。

1、员工关系：⑴考勤管理：考勤人员变动操作，班次设定，监控出勤率、迟到、早退现象，病、事、年假申请流程和天数监督。⑵员工入职、离职、转正、岗位变动等人事手续的办理。⑶社保、劳动合同签订、年审等劳资事务办理。⑷员工档案建立和分类归档：员工基本信息、员工职业生涯规划、年度工作岗位素质测评分数与反馈面谈记录、360度绩效辅导、考评结果和阶段性反馈面谈记录、培训与开发轨迹、晋升与调动情况等。⑸协助经理拟定人力资源规划和年度人力资源供给与需求预测。2、招聘与面试：⑴招聘需求计划和新设岗位说明书的制定。⑵面试所需材料及表格的准备。⑶面试方式、结构、面试阶段性问题和时间的设计。⑷发布、维护招聘信息，选择招聘渠道，查阅人才库，渠道推荐。⑸考官小组的设立。⑹筛选应聘简历，组织实施面试，给领导汇总评分结果分析；通知应聘者面试结果。⑺进行新进员工的入职引导、岗位培训和相关手续办理，试用期每月进行一次工作适应情况面谈。3、培训与开发：⑴进行培训需求分析和协助领导制定年度培训计划和培训体系完善，并组织实施培训过程监控与评估，及时向领导进行反馈调整。⑵管理内、外培训资源、维护培训设备与场地。⑶进行培训课程分析与设计，完善课程体系建设。⑷对上级制定的培训预算和分配计划进行过程核算与控制。 ⑸开展企业文化与公司战略达成的建设与宣传（员工文体建设活动和企业运动会，企业内刊的发放与员工导读）⑹根据公司人才内升原则组织储备人才培养与晋升、轮换等岗位培训与选拔工作，考核通过者进入干部储备人才库，岗位工资晋挡升级等跟进与流程办理。⑺在冬歇期组织工程管理部岗位人员进行轮训，主要针对安全施工、质量管理方面，外聘专业的培训师进行培训。4、绩效考核：⑴协助领导进行各部门关键绩效指标的采集与调整，汇总各部门绩效目标分解情况，依据岗位性质制定考核标准。 ⑵绩效考核表格的设计，汇总与修改各部门绩效管理方案。 ⑶参与组织年度360度绩效考评，进行员工的绩效沟通与反馈面谈。⑷定期做考核效果评估，并提出调整建议。⑸跟进与督促员工OA线上操作的月度工作计划和上级领导总结评分工作。⑹组织各职能部门开展年终绩效考核与工作总结座谈会。⑺组织各部门进行岗位评价和员工技术、素质测评，为储备干部和企业人才培养提供人选。5、薪酬管理：⑴员工工资表的制作。 ⑵参与销售部薪酬结构和岗位工资与绩效工资比例的制定 （佣金提点），以及发放条件和发放方式的限定。⑶协助领导进行薪酬满意度调查，与调查结果分析汇总。⑷销售佣金表格式与公式的设计，并进行提交后的初步审核工作。6、组织架构：⑴根据组织结构，协助领导进行各部门编制，更新部门职责和管理范围，完善工作分析和岗位说明书。⑵根据总公司经营策略调整，协助领导进行组织架构调整，与被精简或合并部门的员工进行面谈和商讨终止劳动合同赔偿事宜，并反馈给上级。

＊＊工作职责：（离职原因：项目结束）内勤范畴： 行政方向：⑴考勤管理⑵报销流程：OA线上流程申请与跟进，向总公司报批流程申请⑶车辆管理：售楼处公车日程安排、监管以及费用报销 ⑷会议安排与记录，会议相关领导的接待工作 ⑸固定资产、低值易耗品、办公用品的备案、保护和监管。 数据处理方向：⑴每日、周、月报统计与制作，每日销售短信发送⑵数据分析（来电、来访、意向、成交客户）的定向筛选，模拟装户 ⑶置业顾问业绩奖、排名、等级评定与晋升标准⑷数据透视和图表制作⑸年度销售数据统计与PPT提案 ⑹临时数据统计工作软件操作方向：⑴明源ERP房地产软件(SAP:CRM/SD)⑵房地产网上备案系统 ⑶AOTOCAD⑷OA系统基本操作年度预算方向：⑴售楼处年初资产运营预算统计（水、电费，外展点租金、销售佣金、工装、补助、报销、差旅、接待、预备金、办公费用等）⑵项目进场前，物业前置费用的初步统计。（后勤、水吧、运行、安保等） 财务对接方向：⑴及时跟进销售状态，做好应缴款、催欠款的明细统计。⑵每天与财务核对销售报表：已收款明细、数目，销售额、回款额等。⑶关于客户手续变更、调房、退房、更名等单据对接⑷做好放款时间与明细及时更近，沟通和核对销售人员佣金发放 ⑸报销款的审批、到账和发放⑹案场团建费用和预备金的申请和流向记录档案管理方向：⑴备案客户信息的核对与证件收集⑵来电、来访客户档案分类归档 ⑶房产经纪人和外销人员电子信息归档和动态掌控⑷客户关系的建立与深挖，为日后佣金结算提供依据外勤范畴：手续报备方向：⑴房地产备案网开户手续办理⑵贷款银行对接和客户手续收集与办理⑶房地产大厦办理相关手续（配合中介）⑷ 其它相关手续的办理＊＊曾协助参与的工作：案场管理规范的制定，置业顾问奖金及激励方案，CAD平面图商铺铺位业态的规划和布局，年度经营计划与年度预算，年终销售部工作终结（数据分析篇），协同物业交房、办理入住时间节点的宣导。