职责描述: • 战略规划:结合市场需求及企业战略目标，协助总经理制定总体市场战略以及市场发展目标，确定贯彻战略决策的行 动计划。• 项目管理:根据公司战略目标，参与编制公司前期项目运作及市场开发方案，制定项目施工成本管理规划，负责公司 在项目实施中的目标成本的分解与落实，协调部门内部员工做好各项工作。定期组织公司各职能部门对项目经营管理 核查工作，为各项目提供有效的成本管理方案并实施。• 市场拓展:指导、统筹市场拓展、渠道管理等日常工作。做好公司与建筑市场相关部门及单位的横向联系工作，发展 和维护公司内外的公共关系。通过各种方式多方寻求工程信息。• 业务开发:负责组织各类项目的投标工作，制定投标方案，对投标文件的最终成果的审核，分析目标成本。• 运营管理:负责项目施工过程中经营管理工作，对施工、分包合同实行动态管理，跟踪、收集、整理和分析合同履行相关信息，及时、合理地进行调整，规避或减少风险。• 结算管理:负责对竣工未结算项目进行结算管理工作，负责对业主及相关管理部门的沟通协调工作，处理结算中出现的各类问题，制定相应方案并落实。• 市场化管理:紧跟市场环境和行业规则的发展，对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，提高竞争力。主要业绩及代表项目:• 内蒙古呼和浩特辛辛板污水处理厂扩建工程:负责工程的结算管理和沟通协调工作，包括但不限于对甲工程款结算审 核、申报及跟进、工程善后事宜处理等。该工程已竣工，合同金额约 1.4 亿元。• 北京市石景山区京西商务中心热力工程:负责组织项目投标工作及结算工作，带领部门员工制定投标方案并组织实施， 控制成本管理。该工程已竣工，合同金额约 8000 万元(含热力外线及热力站)。• 北京市石景山区信安大厦工程:负责施工过程管理及结算工作，统筹内外部资源对施工方案实施及分包项目进行统一 管理和协调，跟踪管理合同履行。合同金额为 1500 万元，目前该工程已竣工。• 八大处热力管线及路面翻修工程:负责施工过程管理及结算工作，统筹内外部资源对施工方案实施及分包项目进行统 一管理和协调，跟踪管理合同履行。合同金额为 1600 万元，目前该工程已竣工。

职责描述:• 业务流程及团队建立:从无到有设计并建立南美旅行业务线，组建南美部销售及运营团队，打通并建立签证/机票/地接等 全业务流程，建立工作流程制度和规范，推动高效运营。• 业务开发:负责整个中美、南美洲、极地旅行的业务和路线开发、推广和实施，筹备，优化旅游项目管理。独立完成路 线的开发和设计，负责实施方案把控，组织管理营销推广方案制定及实施全流程。• 渠道开发与维护:充分利用内外部资源，整合优质资源，打通营销和业务渠道。独立开发使馆、航空公司、旅游局及携 程、途牛等 OTA 线上平台渠道。负责与合作伙伴、客户的关系维护，成功建立了良好的长期合作关系，并在此基础上挖 掘了更多潜在客户。• 合作谈判:负责与政府部门、合作伙伴及客户进行商务谈判，达成相关协议，并跟进后续沟通。• 统筹运营:负责部门的运营、人事管理等全盘工作，督促并落实贯彻执行情况，完成公司下达的经营目标。根据公司经营方针及业务需要，制定业务发展战略， 建立统一高效的组织体系和工作体系。• 预算控制:负责制定业务部门年度整体预算，统筹预算执行，控制成本。主要业绩及代表项目：• 2008 年从海洋国际旅行社国际交流部独立，参与建立北京五洲行国际旅行社，见证企业由 10 余人发展至目前 400 余 人，及在国内 12 个城市成立分公司的全过程。参与公司 2015 年被途牛注资收购项目。• 建立并统筹管理部门 10 余人，领导整个南美部飞速发展。2008 年~2018 年连续十年荣获“南美洲五大批发商”、 “南美线路优质供应商”、“最佳旅行社合作伙伴”等大奖。• 2014 年巴西世界杯及 2016 年巴西奥运会媒体团及观赛团项目:促成与中体产业合作，负责组织安排上百人的媒体团 在巴西的采访及日常活动，组织 500 余人次的观赛团前往巴西观看世界杯比赛及奥运会比赛。• 极地旅游项目:独立负责 2013 年~2019 年每年极地包船旅游项目的方案设计、营销推广和运营，成为国内为数不多的 几家极地包船批发商之一，截止 2019 年初，共输送极地游客 2000 余人。• 2010 年南非世界杯项目:积极参与该项目，成功使本公司被指定为 2010 年南非世界杯中国区唯一制定票务及综合服务机构。