• 降本增效：结合部门业务模式，搭建物流中心用工效率监控，从数据支持层面反映业务用工问题，业务管理者据此合理控制一线运营的用工情况，以协助优化用工、降低人力成本；• 成本监控：搭建并输出本部门成本监控日报，同时结合业务情况，针对阶段性异常环节成本，搭建专项成本监控模板，协助推动业务对异常成本进行针对性改善，优化物流成本；• 经营分析：负责检查核对本部门日/月度成本数据，并输出本部门周/月/季度成本分析报告，根据相应业务性质拆解、深挖问题的根本原因，向业务提供成本可改善方向及建议，确保及时止损；• 经营目标拆分及达成：承接总部下发的成本目的，将目标拆分至本部门各业务条线及物流中心，日度监控过程数据，对风险成本数据及时进行预警，确保月度及季度目标达成；• 其他数据分析及支持，如项目损益复盘、促销季资源投入评估等数据支持；

• 库存管理：监控滞销品情况，协调中心及时调整储区以提高出库效率，同步反馈零售及时跟进滞销品库存周转情况；确保西南各仓库库存准确性，期间推动区域残品库存从0.04%下降至0.005%；• 到货跟进：协助供应商处理到货预约，协调仓储收货资源以确保供应商及时补货，保障库存及正常销售运营；• 出库预估：分析历史出库数据，预测促销季仓间调拨货量情况，以便仓库合理准备生产资源；• 运营优化：根据集团运营方向及考核指标制定仓储SOP，确保仓储管理制度在西南14家大件仓库的实施，通过现场运营情况及数据分析，主动发现仓储问题、提出解决方案并推动持续改进优化，提升仓储基础能力；• 资源准备：通过测算人员作业效率、仓库坪效及设备配备情况等数据，结合零售促销计划，评估仓储资源投入合理性，保障业务运营情况；