职责概述：当前支持两个闭环业务部门， 覆盖产品设计、品牌传播等团队，负责HR各function工作的推行及落地。 支持外籍员工，从0到1搭建HR体系及外籍Relocation&Immigration服务。聚焦培训和人员赋能、人才招聘、企业文化建设、员工关系，为公司业务条线提供人力资源解决方案。 外籍员工： 完成有关外籍员工的政策、规章、社保政策的翻译；支持5名外籍入职前支持（包括签证协调、隔离、租房等衣食住行）；跟进入职流程并协助办理入职、各类合同签署解释等（商业保险、纳税证明等）。在部门内从0到1建立了外籍Relocation&Immigration服务。我入职后，外籍员工离职率目前为0。培训组织：调研部门内员工培训需求，通过访谈、调查问卷等形式，调研本部门员工培训需求，同时结合员工不同的特点，制定并组织实行相应培训方案，比如Blender培训，英语培训，行业分享会，外籍员工中文培训、新员工培训。协助总部开展核心成员DM助跑计划（核心成员管理培训）、MBTI人格培训等。完成1次Blender培训的迭代和培训考核（制作模型）、2次分享会的内容迭代。绩效考核：统筹实施绩效工作，完善绩效管理、评优及晋升管理制度，包括各阶段考核指标、标准制定、考核工作落实、考核结果应用、面谈及反馈等，组织两次部门内员工晋升述职。招聘与配置：完成所属区域团队招聘与人才配置，参与设计部门人才发展战略，负责人才招聘，通过各种渠道为公司招聘员工，期间人员留存率90%，满编率95%。企业文化建设：梳理内部大事件正向辐射全体人员，引导员工对企业文化具有认同感和荣誉感，成为员工与团队管理者、员工与公司的沟通纽带、意见建议的反馈对象。组织多次“在一起”&“在路上”&“裸心会”活动，提高了核心层员工、组织内员工的凝聚力。人才盘点： 支持业务部门人才盘点工作， 进行基层员工、干部访谈，了解业务的当前进展、 规划和痛难点，识别梯队人才，给出人员及组织方面的建议。梳理并从多维度分析数据，为业务线统计人力成本及推进降本增效提供数据支持。

职责概述：根据公司战略目标，编写并规划飞行部组织架构和行政员工培训， 协助制定并执行飞行部领导、公司人资部制定的HR 年度工作计划，包括行政员工的技能培训、外籍飞行员招聘计划、行政员工绩效考核方案、人员激励、编写相关人力资源管理规定，维护人力资源数据台账； 培训组织：在资金预算有限的情况下，协调内部资源，组织开发培训课程，包括员工素质培训和员工技能培训，参与集团总部人力资源项目培训的策划、准备、实施及培训后的考核与调研，根据培训考核和调研，完成课程和授课方式；同时参与内部讲师认证，汇总讲师课程学员评价，参与讲师体系搭建；与飞行员培训主管一起推动飞行部培训工作的开展，组建部门内部培训体系（包括但限于学员培训、教员培训），汇总评估培训效果;绩效考核：统筹实施绩效工作，完善绩效管理、评优及管理制度，包括各阶段考核指标、标准制定、考核工作落实、考核结果应用、面谈及反馈等。协助部门领导完成员工绩效面谈（涉及39名员工的优化、离职、活水计划）、申诉，协助法务部解决劳动合同纠纷问题； 组织架构：负责飞行部各机型机队、相关行政类中心等 9 个职能中心岗位分析及价值评估，编写飞行部岗位编制和维护飞行部《岗位说明书》、相关工作手册，包括 340 余人的岗位编制月报、 3400 余名特业人员资源分析月报、飞行部所有岗位（所有飞行员、行政人员）配置表、岗位分析报告； 外籍员工：负责外籍飞行员招聘、引进、入职、薪酬、离职等工作，目前主要负责 50 余名外籍人员的人力资源工作；