——养老产业研究：包括城市老年人养老需求特征研究，养老消费变化趋势分析，城市养老服务行业潜在市场（价值）挖掘。——基于电商大数据的品牌调研：通过爬虫收集大众点评网目标品牌和竞品相关数据，进行各种数据分析（聚类、关联、敏感性分析等），建立地缘性品牌竞争力模型，为零售品牌的市场定位和竞争策略提供最直接的可视化数据支持——专业学术交流项目的策划和实施：2018年10月，《2018上海现代服务业可持续发展研讨会》2019年5月，《2019创新与监管专题研讨会》（特邀前银监会主席刘明康先生做主旨演讲）

带领咨询团队为客户企业提供完整的、持续的和专业的企业文化、品牌咨询全案或专案服务。——企业文化咨询服务内容包括： 根据企业的文化沿革和发展战略设计和提炼完整的企业文化理念体系（CI、MI、BI、VI）； 策划和实施各项企业文化落地方案和主题活动：文化节、论坛、研讨营、创新大赛等； 策划和设计各类企业文化载体：编辑企业文化案例丛书、企业文化手册、宣传片、微信公众号、企业社会责任书、撰写各类宣传文案等； 配合人力资源部相关工作：员工满意度调研、员工职业生涯辅导、人才盘点、绩效管理、员工关系管理、员工培训等。——品牌咨询服务内容包括：  根据企业的经营现状和发展诉求，在调研诊断的基础上，规划和设计符合企业需要的品牌定位、品牌架构、品牌管理、品牌传播等相关战略； 根据品牌战略，设计相应的产品宣传手册、品牌管理手册和品牌传播策略手册作为市场及销售人员的营销工具； 根据实际情况，举行以高效供应链、品牌定位、竞争对手分析、目标市场竞争策略、大客户营销等主题的封闭式研讨营和营销实战训练营，强化内部协作、提升营销人员品牌意识和营销团队整体竞争力。主要业绩：——企业文化全案咨询项目完整的企业文化体系建设咨询服务，内容包括：开展企业文化测评、提炼企业文化理念体系、设计企业文化手册、制定企业文化落地三年行动计划、培训企业文化主管和提供伴随式企业文化工作指导以及部分定制化内容，包括：宣传片设计制作、企业文化展示厅设计制作、社会责任报告编制、设计员工培训课程体系、策划和实施主题活动（征文、论坛、演讲、技能竞赛等）。完成项目：上海机场地服集团、上海浦东机场燃油公司、上海益民商业集团、中建东孚、上海莘庄工业区、上海专利商标事务所有限公司、上海西部集团、上海金环工业公司、苏州绕城高速公路有限公司、甘肃靖远煤业集团等。——上海大众部门企业文化实践体系为顺利完成2020企业文化战略，针对上汽大众二级部门（包括各分厂）企业文化建设能力和水平不均衡以及新建外地分厂的文化导入问题，根据调研结果，编制了《上海大众部门企业文化实践指引手册》作为各二级部门建设企业文化的参考工具，另编制了《上海大众部门企业文化建设管理手册》用以明确统一管理二级部门企业文化建设的机制和章程。同时对各部门的企业文化主管进行了专题实战演练培训，为给二级部门的企业文化建设相关人员直接赋能。本项目为上汽大众缺乏企业文化建设经验的中小部门和外地新厂提供了一个强有力的辅助工具，很大程度上降低了上汽大众二级部门文化建设旱涝不均的状况，极大促进了上汽大众企业文化的均衡发展，改善了不少中小部门员工满意度不高的局面。——江南造船厂&长兴重工企业文化融合项目为让长兴重工的员工在兼并后迅速稳定军心，尽快认同和融入江南文化，针对一系列在兼并过程中发生在江南造船和长兴重工员工之间的理念冲突和对抗情绪，通过调研访谈和分析梳理，找到了文化冲突的症结和根源，就此提出了让双方都欣然接受的《江南造船-长兴重工企业文化融合实施方案》，迅速消弭了双方员工的误解和怨气并达成了共识。而吸收了部分长兴重工优秀元素的新江南文化，即《2012版江南造船CIS》也得到了全体干部员工的一致认可。整个项目完美收官，极大地加快了兼并融合进程，得到江南造船领导层的交口称赞。——上海浦东软件园品牌战略为满足品牌输出的战略需求，对上海浦东软件园的现有业务板块和业务品牌进行梳理和分类，分为从浦东软件园园区品牌到各业务品类及各品类下的产品和服务的三级品牌架构。明确了以园区管理品牌和园区专业服务品牌为核心品牌（品类），区别于商业地产及物业服务等独立子品牌，以及相应的品牌授权和管理模式。让上海浦东软件园有了清晰的品牌战略和品牌体系。并通过品牌知识培训，让浦东软件园管理层具备了系统的品牌管理意识和品牌战略逻辑。项目巩固了浦东软件园国内软件园区专业排名第一的地位，并系统地提高了园区营销团队在外地市场的开拓能力。——上海天地科技品牌战略为应对国内采煤机市场收缩和竞争加剧的现状，提升上海天地科技品牌竞争力的需求，咨询项目组对国内采煤机市场进行了细分，目标市场定位，筛选目标竞争品牌，并制定了相应的品牌竞争策略。同时，梳理了品牌架构，规范了品牌管理制度和流程，增设了品牌经理等专职岗位。另外，根据未来的发展战略进行了保护性和前置性的商标注册。为提高营销部门及一线销售人员的品牌意识和能力，编制了品牌管理手册和品牌传播策略手册作为日常工作的指导工具。同时，针对现有营销体系的薄弱环节举行了数场封闭式专题实战演练研讨会，极大地提升了营销团队的工作绩效。项目系统规范了上海天地科技品牌的市场运作行为，较大提升了的品牌竞争力和行业影响力，依靠准确的定位和规范的品牌运营，上海天地科技的销售在第二年就取得了较大增长，重新回到行业第一的位置。

在美标公司期间成功地策划和实施了各年度的市场推广计划，包括多次大型展览会、新闻发布会和巡回展，和各项公关活动，得到了公司高层的好评。同时在市场推广的其它领域如：全国各城市的建材市场调研，新产品促销及路演，广告媒体调研和策划，95年成功策划CCTV4专题新闻报道,得到了公司总裁的表扬。

负责各种国际性展览会主场及特装项目、大型公关活动的项目管理工作，包括主场标准展台，国家展团，特装，国际性会议，开幕式，产品及新闻发布会，路演，展示厅、专卖店等。