负责门业集团各工厂ERP项目的实施和支持各工厂ERP的运维工作 1 总体负责制定集团各工厂ERP实施方案和时间计划线路图 2 负责和亚太区协调整体的项目管理 3 作为项目负责人实施各工厂ERP项目 4 负责协调支持已实施各工厂的日常运作 5. 领导门业集团整体各个工厂的ERP以及无缝流有关项目实施。 6. 负责组织各个下属公司的项目实施团队，并领导他们为ERP系统的持续改进，以及在其他业务部门的实施提供服务。 7. 协调APAC SSC团队向集团用户提供高质量的服务。不断完善基于ITIL的技术支持，调整和提高用户服务水平。 8. 领导信息化项目配合精益制造和智能工厂项目的实施 9. 领导ERP BI数据分析项目

1. 制定公司的信息化战略. 明确项目目标，范围,交付物，计划，预算 ， 2. 负责项目的日常汇报工作和沟通管理，包括主要权益人，项目相关人和团队成员 3. 负责项目的日常管理，确保及时，保质保量的交付. 4. 控制预算. 5. 组织并管理项目团队. 6. .负责控制项目风险和项目的变更，确保项目始终符合企业战略。 7. 负责培养企业的ERP服务管理团队 8 负责组织开发团队，并领导他们为ERP系统的持续改进，以及在其他业务部门的实施提供服务。 9 . 负责制定ERP项目的战略，目标，范围，实施规划 10 负责ERP项目的选型 11 负责ERP项目团队的组件 12 作为项目经理负责实施整个ERP项目 13 MES系统规划 14 BI数据分析

1.中国区有关信息系统项目的立项，实施，管理和跟踪服务。 2.作为全球IT管理部门在中国区的代表和中国区其他BU联络沟通，建立和维护与当地企业管理团队合作关系。 3.IT有关预算的制定和执行的跟踪，IT有关设施设备采购管理。 4.负责全球IT管理部门在中国有关政策的制定和执行 5.管理有关合作伙伴和供应商 6.管理中国区的IT团队，为中国区各个BU提供技术支持 7.管理日常运作的IT基础设施，以提高IT系统的有效性，确保所有的IT基础设施和系统的安全。 8.为中国区的员工提供培训服务，培养团队成员。 9.负责协调Sarbanes法案有关合规审计与IT部门有关事项。 工作业绩： 施乐辉公司ITil 项目中国区的实施，人员培训。 施乐辉公司 Disaster recovery Planning项目。 施乐辉北京公司供应链管理系统升级项目。 施乐辉 苏州新建工厂信息系统基础设施构建项目。包含信息系统有线网络和无线网络系统基础设置，IPT系统。 施乐辉 北京新建工厂信息系统基础设施构建项目。 施乐辉和普鲁斯信息系统的基础构建和ERP系统整合项目。 施乐辉公司 基于SharePoint工作流管理系统项目。

1.制定中国公司的信息化战略，并负责有关项目的立项，实施和跟踪 2.管理IT团队，为中国区各个BU提供技术支持 3.IT有关预算的制定和执行的跟踪 4.负责制度IT有关政策，并监督执行 5.管理有关合作伙伴和供应商 6.所有IT有关基础构架和技术平台，和信息化系统的建立管理和维护 汇报对象： 运营总监 下属人数： 1人 工作业绩： 信息系统的基础构架规划和建设。ERP系统规划和项目实施 基于exchange的电子邮件系统建设和管理。 公司网站的建设和管理。 电子邮件系统建设 2002年负责实施用友财务系统实施。 2004负责实施新中大ERP系统实施。 2006参与实施微软的AXAPTA ERP系统实施， CRM 项目规划。 重点解决物流系统的反向物流控制问题，同时在工厂实施生产管理模块，实现以订单管理+预测分析为驱动的生产管理系统 。 基于VPN的intranet建设，重点为分布式库存管理和物流配送提供的基础网络结构 基于ENA128条形码物料管理系统项目。