① 了解his系统从信息化到数字化发展之路，了解医院基础业务。② 确定目标医院级别，与目前对标的云his厂商做竞品分析。③ 系统学习his系统各方面业务，并设计整体产品架构。④ 根据思维导图和功能清单，沟通分配工作及排期。我负责主要医院主要业务，包括门诊、住院、护士、医技、医务部、系统管理、基础数据等工作台的设计。⑤ 定期组织原型评审及PRD评审。

①熟悉1.0版本，对用户进行需求调研，了解1.0版本弊端及可复用的内容，理解产品定义，基于1.0版本的不足重新进行产品定位及重构设计，由单个接口级别的组装 过程重构成以业务视角打包成整体方案的升级。 ②从客户部项目经理、研发人员处进行需求调研，带领组内产品同学及业务顾问整理 标准业务对接方案及方案评审 ③独立负责可视化页面的整体产品设计，与U同学整体把控 UI 设计方案。 一期可上线版本设计完成后，兼任项目经理全程参与项目开发计划的推进至上线，同时进行选代需求分析及排期计划。完成所有设计的 PRD 文档及评审、操作使用说明书及组织培训、业务场景标准方案归档留存。 对最终生成的代码，与开发团队一同 review ，在可读性高的基础上，尽量抽象功能，每行代码分析提炼优化。 工作成果： 标准业务方案植入后无需平台开发人员后台生成代码，通过培训后从项目经理到开发人员均可操作生成代码。 。可视化界面让新同学搭建前置机项目工时缩短50%。 单个业务场景系统对接开发量由5人天→2人天。 主要产品2： 独立负责可视化全链路日志监控1.0。该工具是监控一个采购行为的后台代码调用链路，基于分布式会话跟踪能力完善了日志的串联，以业务链路为载体，通过有效组织业务每次执行的日志，实现了执行现场的可视化还原，直接应用于高效的业务追踪，可视化的快速定位并解决问题的目的。 产品介绍： 痛点：客户研发（即目标用户）对应的是全业务域的代码量，遇到问题时无法快速定位问题所在领域及相应领域产品研发的负责人，解决问题效率低下。 建设内容：插件开发设计。根据业务单号和 traceID 号将一个业务事件的接口调用链路串联，生成新的 globallD 作为新业务链路进行查看展示。SaaS 主线各业务域服务及前置机系统接入插件按照规则统一上报日志信息给监控中心。用户可通过页面根据业务单号查询问题的链路及所在的服务。要求插件对原有代码侵入少，修改风险低。 ： ①需求分析，了解当前客户研发同学的效率瓶颈及沟通难点。对当前公司正在使用的 监控软件做竞品分析，开源工具无法满足快速定位业务域及错误日志信息查看的需 ②根据监控上报信息进行页面原型设计及 PRD 编写。 ③协助开发负责人推进研发进度至上线。协调各领域开发及测试负责人对插件集成。 ④上线后对数据量处理进行选代设计。 工作成果： 。集成平台2.0接入该插件，为前置机系统的接口重试、问题定位提供了解决方案。 主要产品3： 带领团队负责员工福利商城1.0系统设计。该产品是采购商城的衍生产品，为大型企 业解决员工福利发放问题提供解决方案。 产品介绍： 痛点：大型企业面临员工众多需求杂乱、福利发放品类少、质量差、投诉多等问 题，竞品商城方案无法形成与企业内部系统的单据同步、利用其采购议价能力、 活动审批等场景对接，导致多系统形成信息孤岛 建设内容：利用采购商城 层服务能力，即统一门户登录、商城商品、采购协 同等能力快速搭建员工商城框架。 ： ①定位目标客户群，即使用商越采购平台的大型企业。对客户的福利发放部门进行需 求收集及需求分析，梳理最小可上线版本的功能清单 ②带领3人产品团队耗时2个月对主线产品进行调研，分别对主线各领域的产品及开 发负责人调查目前可利用的能力（梳理至接口级别），并进行整体产品设计，独立设计商城商品域，参与设计订单协同域、活动管理域及基础数据域。 ③把控产品设计进度，完成全体设计的 PRD 评审，协助项目经理推进产品开发进度。 主要产品4： 聚贤阁产品：为对外暴露的接口提供标准化服务。 产品介绍： 。痛点：随着公司业务日益增多，对外部系统暴露的接口多、杂、乱、文档不标准等问题也愈发显著，导致用户查找相应的接口易混滑出错。 建设内容：接口运营平台功能选代。接口上线流程标准化管理。 ： ①设计接口上线流程并在全公司各领域推进新流程的使用 ②优化接口运营平台功能，按照标准对上线接口的格式进行系统自动校验。 ③参与各领域新接口设计评审。

①需求分析：用户侧通过主流产品竞品分析（美团买菜、盒马 app 等买菜软件） 收集市场需求；同时与供应商、需求方（车长）多次沟通，从选品角度进行需求分 析，组织内部运营、财务、市场等部门头脑风暴，主持需求评审会，进行需求提炼、 评估，确定需求优先级 ②产品设计：需求进行功能转化。产出功能列表、思维导图、业务流程图。设计C端 产品及B端产品（运营端全部模块），产出原型图及需求文档。 ③项目管理：与研发确定开发进度表；组织设计图评审；严格把控开发进度，定期开 会跟进，根据问题点快速制定解决方案；系统测试，利用禅道系统摘出150余件 Pug， 制定上线计划、内容、数据准备 ④产品上线：公司内部灰度发布，试运行阶段捕捉用户反馈，及时统计跟进，优化产 品细节，进行小规模选代。根据产品计划及运营阶段的数据及反馈，制定下期选代计 输出文档：功能列表、思维导图、原型图、需求概要设计文档、业务流程图、后台 及车长使用手册。

1. C-taxconductor税务系统开发。 l 2 年开发经验。 负责数据的输入、计算、出账票等业务的开发。 l 3 年 Sub-leader 开发管理经验。带领 3~4人体制完成数据输入画面的相关业务。 在保证自己作业的同时，每日跟进组内成员的作业完成情况，并 review代码。 Review过程中出现的共通问题组内及时展开防止再发生类件，并做成 checklist 保存，供下期开发参考。 l 2 年 Leader 管理经验。把握整体项目，明确产品详细需求及开发计划，制定进度 管理表。项目进行中，每周两次同各 subleader 开会，确保开发进度。对整体 开发作业中发生的难点问题进行剖析整理，通过 DCM系统同客户进行有效沟 通，确保开发人员的作业量饱和。开发作业全部完成后到交付之前，进行三轮 check（selfcheck，crosscheck，closecheck）以保证按时保质完成交付工作。 2. ChatGUI 自动会话系统 MeetingAISupport会议录音系统 参与画面机能设计书及接口设计说明书的编写。 3. 社内考勤系统开发 l 做成详细画面及接口设计书，编码，测试。 4. 驻日开发 l 日产自动车系统：数据读入的 log 信息监视。读入 json 数据的接口设计书做成。 l 福祉的森 系统开发：参与编码及测试。