1.全面负责集团审计监察工作的开展，规范公司管理。2.负责集团各项目招投标管理、合同管理、成本过程控制等环节的集团管控工作，对授权内的工程合同造价、合同风险等环节进行把控。3.参与合同谈判，参与项目全过程成本控制和审核。4.为公司新项目的开发提供成本及财务数据预测。

该公司已完成了从住宅地产向产业地产、文化旅游地产转移的过程。在海南地区已经开展了多块地域的一二级联动开发。 工作内容：1.全面负责集团各区域、各项目的审计工作，完善审计体系，将原有的以财务审计为主的工作内容向管理审计转移。对企业销售、运营、招采管理、成本管理、计划管理等方面提出意见建议。2.参与公司业务框架梳理工作，从已有情况入手，协助企业制定未来发展的措施方案，并对方案可行性进行评判，进行经济测算等事项。尤其关注后续经营方案的可行性，风险点的把控，以及风险管控措施的落实到位。3.对下属公司执行公司战略进行随时监控，从目标达成、内控建设、管理完善等角度进行后续跟踪，提升企业管理水平。

负责地产方面的审计工作，也协助集团审计中心从事部分工作。期间主要工作内容包括：1.在集团发展战略指导下制定部门年度工作计划；2.建立完善部门规章制度、流程；3.组织开展对下属公司的各项审计工作，关注制度流程建设，全程关注舞弊事项。尤其在招标采购、营销活动、招商等领域，提出完善内控的措施，并督促其作出相应处理。4.对公司各商业事业部进行风险点梳理，逐步编制《风险管控手册》，对公司逐步开展风险管控体系建设建立了良好的基础；5.开展部门内部管理工作，根据每个业态不同的经营管理特点，进行部门内部的总结工作，对每类业务的风险点、防范措施、审计搓死进行了归纳整理和总结；6.督促整改和公司制度的完善。

汇报对象：集团财务总监1.任职期间组织完成对当时集团旗下近20个子公司开展各项审计工作，包括销售情况审计、工程费用支出情况审计、拓展费用合理性审计以及其他专题审计内容。2.协助财务总监进行在建项目利润率分析以及其他财务分析工作。3.参与当时公司上市的部分财务工作。

在事务所工作期间，主要开展各项目的外审工作。参与并主持国有大中型企业、民营企业的审计工作。如：北京隆达轻工控股有限责任公司、北京汽车工业控股有限责任公司、北京燃气集团、北京新兴房地产公司、北京市劳动局等项目的审计工作。涉及的领域有年报审计、税务审计、清产核资专项审计以及企业内部控制的审计等内容。在事务所工作期间，实现了从财务人员向审计人员的转型，包括思维方式、工作方式等方面。事务所使我有机会能够接触各个行业各个类型的审计工作，加深了对国家会计准则、政策、法规的了解，从会计遵循性方面对企业做出审计。