苏州嘉乐威企业发展有限公司 市场部经理制定和开发沧浪漆市场发展方向，对苏州周边地区进行精耕划分，提高沧浪漆的苏州周边地区的单位产值和局部占有率。工作期间的平面设计，包装设计，产品企划均一人完成（有案例）江苏大象东亚制漆有限公司 副总经理2010-2013年更新了公司所有的陈旧的包装有100多个品种，重新定位了产品包含了名称、性能、产品渠道，新增了30多套与产品对应的产品手册，对乳胶漆产品体系植入了高性价比的色彩体系(使其调色不加价)，为公司创立了模块化专卖店体系（正常店装修店内只需1-2天），2013年后为公司建立了高效市场部管控体系使其销售管理、产品管理和政策全面贯通，使公司-业务-代理商成为高效的数据链，2013年-2014年中旬公司销售数据显著提升。工作期间的平面设计、包装设计、产品企划、文案企划均一人完成（有案例）苏州立邦涂料有限公司 市场部经理在苏州立邦的2000-2005年为苏州立邦更新了近60款产品包装，很多产品在行业中已经成为经典（如蓝经济内墙、红经济内墙、豪华内墙、小康内墙、豪华耐候外墙等等），建立了66色，250色经典色彩体系，建立了模块化的（专卖店）专家店体系，2005-2010年受公司董事长傅一端的任命加强广告策划部的功效，要求对全国的销售网点的提升，和管理策划工作，部门从5人增加至25人确定了每个人职责，增强了市场与公司的链条作用。这期间跑了全国的市场熟悉每个市场的特性，每个市场对产品设计和色彩的理解的不同，从而我也推出了相关的定制产品（如易涂刷、安居、爱家、庄园等）。为公司在2006年和2007年成为立邦中国旗下人均产值最高的子公司出了一份力。在工作期间的平面设计、包装设计、产品企划、文案企划大部分由本人主案完成（有案例）